Diagnostická metoda výběru zaměstnanců z většího počtu uchazečů. Je charakteristická přímým porovnáním jednotlivých kandidátů více hodnotiteli podle různých hledisek a kritérií. AC navozuje situace, ve kterých uchazeči řeší ve stejný okamžik simulované reálné problémy firmy nebo modelové
situace blízké obsazované pracovní pozici. Používané nástroje AC jsou např.: psychodiagnostika, znalostní testy, rozhovory, prezentace, případové studie aj. Nejkratší doba realizace (např. u 6 kandidátů to znamená 2 - 3 pozorovatele) vychází na ½ dne.
Kdy je vhodné:
Kdykoli je potřeba vybrat nové pracovníky.
Při obsazování pozic strategického charakteru (od středního
managementu výše).
V těch případech, kdy špatné rozhodnutí při výběru může způsobit Vaší společnosti velké ztráty – např. pozice manažerské nebo úzce specializované.
Tam, kde se hlásí velké množství uchazečů a je třeba rychle eliminovat méně vhodné kandidáty.
Přínosy pro Vaši společnost:
Výběr nejvhodnějšího kandidáta ze zúčastněných zájemců.
Využití informací z AC pro rozvoj profesního růstu vybraného kandidáta.
Úspora nákladů spojených s budoucím propouštěním pracovníka, který byl vybrán „jen“ na základě dotazníků a/nebo intuice personalisty a v každodenní praxi se ukázal jako nevhodný.
