Odhalování plýtvání pomocí standardizace a metody 5S

Metoda 5S je souhrn základních kroků vedoucích k eliminaci plýtvání. Mezi typické přínosy plynoucí z aplikace metody patří především úspora pracovního prostoru o 20 – 40 %, snížení zásob na pracovišti o 80 %, zlepšení kvality o 10 – 20 %, zkrácení času na hledání o 30 %, zkrácení montážních operací o 10 % a v neposlední řadě výrazné zlepšení podnikové kultury.

Metoda 5S je v kombinaci s vizuálním managementem jedním ze základních pilířů štíhlého

Termín a místo konání

• 30. září 2014, Želevčice

Lektor

• Ing. Marek Pavka, IEn. – projektový manžer - API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Cílová skupina

• Průmysloví inženýři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, mistři,, předáci ve výrobě.

Cíle semináře

• Seznámit se s metodou 5S, jejími jednotlivými kroky a praktickým postupem realizace.
• Deefinovat prvky vizuálního pracoviště a principy při jeho navrhování.
• Naučit pracovníky aplikovat metodu 5S na jejich pracoviště.
• Ukázat si na praktických příkladech přínosy této metody.
• Osvojit si metodu pomocí hry.

Program

• Co je plýtvání.
• Představení jednotlivých druhů plýtvání.
• Jak identifikovat a kvantifikovat plýtvání.
• Rozdělení činností vzhledem k přidané hodnotě pro zákazníka.
• Ukázky plýtvání.
• Představení metody 5S.
• Jednotlivé kroky metody 5S.
• Ukázky praktické realizace 5S.
• Tvorba a přínosy standardizace.
• Vizuální pracoviště.

Klíčová slova

• Štíhlé pracoviště, metoda 5S, odstranění plýtvání, separace, systematizace, stálé čistění, standardizace a sebedisciplína, vizualizace, standard pracoviště.

Benefity

• Hra zaměřená na principy 5S.
• Formuláře a metodické pomůcky využívané pro realizaci metody 5S v praxi.