LEVEL 5 Na dřeň leaderovských mýtů, kurz

V pilotním kurzu projektu LEVEL 5, který proběhl letos v dubnu, jsme si ověřili, že definované cíle (lídři z různých firem, z různých oborů; inspirace z reálného jednání; možnost zažít jiného lídra v akci; zaměření na osobnost a postoje) jsou nosné a žádoucí, zvolená forma efektivní. Proto plánujeme na říjen druhé kolo, abychom uspokojili další lídry, kteří chtějí dále rozvíjet svůj potenciál pro působení ve vedoucí pozici.


Jedním z překvapivých výstupů systematického výzkumu (Good-to-Great Study, J. Collins) skutečně úspěšných společností se nedávno ukázala být charakteristika osobnostních kvalit vrcholných manažerů těchto firem. Kupodivu ani jeden z nich nevyhověl mýtickému obrazu silných leaderů, vytvářeného klasickými manažerskými příručkami.
Přesto nebo právě proto dokázali vyvést své firmy z krizí, formulovat nové vize, provést je úskalími transformace a vybudovat z nich dlouhodobě úspěšné společnosti.
Svojí činností překonali hranice tradičního pojetí obrazu leadera a upozornili na dosud opomíjené nebo nedoceněné faktory manažerského stylu. Oblasti vůdcovství vrátili lidský rozměr. Jejich úspěch je odrazem filosofie postavené na zdánlivě paradoxní kombinaci osobní pokory a mimořádné vůle uspět.

Proč? Co mi LEVEL 5 přinese?
Důležité při přípravě projektu LEVEL 5 pro nás je, abychom se trefili do potřeby zkušeného vedoucího pracovníka. Různých školení, tréninků, přednášek a konferencí s tématem leadershipu už každý z nich určitě zažil spoustu. My se snažíme nabídnout další stupeň vedle klasického tréninku dovedností v oblasti leadershipu. Zaměřujeme se více na samotnou osobu a postoje člověka ve vedoucí pozici než na rozvoj jeho schopností.

příležitost konfrontovat vlastní leaderovské postoje, názory a hodnoty s lidmi stejných pozic, avšak ze širokého spektra oborů
motivaci usilovat o vyšší kvalitu („Od dobrého ke skvělému …“)
rozšíření vlastního leaderovského stylu, obohacení o nové přístupy, zkušenosti, inspiraci z jiných profesních sfér
rozvoj dovedností leadera/manažera: inspiraci k novým přístupům

Pro koho bude LEVEL 5 přínosem?
Projekt je určen lidem, kteří:
dlouhodobě působí nebo působili ve vedoucí pozici a vedou jiné lidi
mají pocit, že jim „to“ jde a mají se o co podělit
si kladou otázky týkající se „vyššího smyslu“ působení na pozici leadera
si uvědomují vlastní „slepé uličky“ řízení
ocení nabídku zdrojů motivace a inspirace
uvažují o tom, co je za horizontem tradičně chápaného obrazu leadera
mají potřebu o problematice leadershipu diskutovat, sdílet názory a zkušenosti a učit se

Forma projektu aneb co to vlastně je LEVEL 5
Level5 je nový projekt z oblasti leadershipu. Cílem tohoto projektu je iniciovat setkání řady osobností z různých oborů a v této skupině společně zkoumat možnosti inspirace a rozvoje ve sféře profesní i osobní. Smyslem není hledat další podněty výlučně ke zvýšení pracovního výkonu, ale rozšířit téma vůdcovství do rovin mimo rámec jeho tradičního vnímání.

Projekt Level5 nemá charakter konference, nejde ani o teoretický seminář ani o „manažerský bootcamp“.

Při tvorbě programu jsme využili bohatství zkušeností nashromážděných za dlouholeté působení ve sféře profesního vzdělávání. Interaktivní program nepostrádá fyzické ani intelektuální výzvy, expertní postoje jsou tu více v rukou samotných účastníků, než autorů projektu. Za klíčové považujeme poskytnutí dostatečného prostoru pro inspiraci, sdílení a snad i řešení vašich témat. Na Vaši případnou otázku, co vlastně budeme dělat, odpovídáme výčtem prostředků, které se v programové náplni projektu objevují:

• modelové a herní situace
• „live“ případové studie
• workshopy
• vlastní tvorba
• outdoor aktivity (…tam kde mají svůj smysl)
• setkání s inspirativními hosty

Smysl a úloha projektu LEVEL 5
Dlouholeté působení v řídící funkci s sebou často přináší jistou únavu, pocit osamocenosti, někdy i pochybnosti o smyslu konání, dalším důsledkem může být přirozený sklon uplatňovat osvědčené vzorce chování. Důsledky této „profesní slepoty“ nás ochuzují o možnosti dalšího kariérního i osobního rozvoje …
Stereotypní vzorce chování zároveň ovlivňují naše okolí a vzniká tak obecně chápaný „jediný správný obraz leadera“ založený na klišé a zdůrazňující některé „nutné“ projevy tvrdosti, náročnosti, charismatu aj. Osobnostní rysy jako pokora či smířlivost zůstávají opomíjeny v lepším případě jako neúnosný luxus.

Nejsou však právě ony součástí standardní výbavy skutečně úspěšného leadera?

Pozn.: Název kurzu Level5 se volně inspiruje publikací „Good to Great“, Jim Collins, HarperCollinsPublishers, 2001


Člověk ve vedoucí pozici je často ve své roli osamocený – s lehkou nadsázkou jako kapitán na kapitánském můstku. Ne snad, že by kolem něho nebyl dostatek lidí, ale odpovědnost, kterou nese a rozhodnutí, na které ostatní čekají, často leží především na něm. Z „můstku“ se přitom dá jen těžko sestoupit a říct: „Teď na chvíli nejsem lídr!“

Vedle hlavního cíle propojení skupiny zkušených manažerů s obohacením vzájemné inspirace nám jde i o to, nechat je zažít situace, kdy se budou moci svobodně rozhodnout, zda zaujmou vedoucí pozici nebo si naopak dopřejí „komfort“, že ji přenechají někomu jinému a najdou si roli „pouze“ člena týmu. Přitom si mohou zažít a otestovat, jak jim vyhovuje např. zvolený styl rozhodování, co z jednání jiného lídra na ně působí podpůrně a motivuje je k aktivitě apod.

Dalo by se namítnout, že zkušení lídři toto již mají zažité, ale právě při dlouhodobém působení ve vedoucí pozici, je čas od času velmi důležité (a také osvěžující) znovu si připomenout jak vypadá vedení z druhé strany.