Základy projektového plánování a řízení

Vážená paní / Vážený pane,

dovolujeme si Vás pozvat na cyklus seminářů Podnikové projekty – jejich plánování, řízení a hodnocení.

Připravili jsme pro Vás cyklus tří seminářů, který je určen především vedoucím projektů, ale i těm, kteří se podílí na jejich přípravě, vyhodnocování a schvalování. V jeho jednotlivých částech se od základů seznámíte s nejdůležitějšími kompetencemi, které jsou potřebné pro efektivní projektové plánování, řízení a hodnocení podniku.

1. Seminář – Základy projektového plánování a řízení (problematika projektů)

• Projektové plánování procesu,

• postupy tvorby Ganttova diagramu (projektového harmonogramu)

• seznámení se základními softwarovými nástroji (pro podporu projektového managementu a týmové spolupráce).

   

1. Seminář – Základy nákladového řízení a tvorba projektového rozpočtu

   (ekonomická stránka projektového plánování a řízení – tvorba projektového rozpočtu)

• Vhodné i pro neekonomy,

• úvod do problematiky nákladů a jejich členění,

• představení principů alokace nákladů,

• proces sestavování projektového rozpočtu.

   

1. Seminář – Hodnocení investičních projektů

• kroky hodnotícího procesu a aplikací základních metod pro ekonomické hodnocení efektivnosti investičních projektů,

• ČSH – čistá současná hodnota,

• VVP – vnitřní výnosové procento,

• doba návratnosti.

   

• V rámci seminářů budou klíčové informace prohlubovány a procvičovány v rámci interaktivních workshopů prostřednictvím ilustračních případových studií.

• Po absolvování semináře získá každý účastník osvědčení o absolvování kurzu.