Základní info
Zúčastněte se spolu ze zvlášť sestavenou skupinou vyšších manažerů praktického kurzu
zaměřeného na výměnu zkušeností, inspiraci a nácvik používání nejosvědčenějších
vůdčích postupů.
Cíle
- Poznat svůj preferovaný styl vedení, jeho výhody a slabé stránky.
- Rozvinout schopnosti a dovednosti potřebné pro situační přístup k vedení manažerského týmu.
- Naučit účastníky svým chováním a činy přiměřeně a spontánně vyjadřovat osobní hodnoty a hodnoty deklarované firemní kulturou.
Obsah
Leadership východiska
- Orientace na lidi, pozitivní přístup a strategické uvažování.
- Inspirace z příběhů skutečných lídrů.
Můj preferovaný styl vedení
- Šest stylů Leadershipu (na základě výzkumů D. Golemana, Boyatzise a McKeeové).
- Identifikace preferovaného stylu (dotazník).
- Silné a slabé stránky mého preferovaného stylu vedení.
- Jak korigovat svůj styl v situacích, kdy by vynikly jeho slabé stránky.
Situační vedení
- Styly vedení (čtyři styly vedení podle K. Blancharda).
- Situační přístup k vedení manažerů a spolupracovníků.
- Změna paradigmatu řízení od „Řídím tak, jak je mi to vlastní“ k paradigmatu vedení „Vedu tak, abych nejefektivněji dosahoval cíle“.
- Co ovlivňuje výběr vhodného stylu vedení?
- Jak zvládnout styly vedení, které mi nejsou vlastní a situace si je vyžaduje?
- Jak zadávat úkoly a kontrolovat jejich plnění při různých stylech vede.
Lídr a tým – vedení a různé typy týmů
- Typy týmů a jejich vedení.
- Vývoj týmu a jak přizpůsobit svůj styl vedení situaci v týmu.
Význam hodnot a integrita
- Hodnoty a jejich komunikace ve firmě, komunikovaná a reálná firemní kultura.
- Lídr jako příklad, modeluje cestu, dělám to, co říkám, Walk your talk.
- Budování nebo bourání důvěry.
Moderní přístupy k leadershipu
- Leader inside: objevme lídra v sobě.
- Kouzes-Posner (2007): 5 znaků lídra - jak dosáhnout s obyčejnými lidmi neobyčejných výsledků.
- Projektivní technika: My leadership style.
- Duševní kapitál: jak hospodaříme s duševním kapitálem zaměstnanců, jak vnímáme a rozvíjíme jejich potenciál?
- VAK analýza: nástroj rozvoje spolupracovníků.
Nácvik používání vůdčích nástrojů
- na situacích z praxe účastníků
- na typických modelových situacích.
Témata na výběr
Z následujících tematických bloků vyberte zakřížkováním jeden, který preferujete k zařazení do programu.
Motivovaný a motivující lídr:nové trendy v motivaci
Lídr změn: jak úspěšně provádět své týmy a organizace změnami
Lídr - mentor: mentoring jako specifická forma rozvoje talentů
Nenašli jste zde, co potřebujete? Napište svůj vlastní návrh tématu či cvičení do přihlášky.
