Určeno pro
personální manažery a specialisty, manažery vzdělávání a rozvoje, ale i manažery a majitele malých firem.
Cíl:
* Uvědomit si východiska systému vzdělávání
* Získat praktické informace a návody pro vytvoření co nejefektivnějšího systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
* Mít příležitost porovnat praxi vlastní firmy s možnými alternativami přístupů
* Získat inspiraci k aplikaci standardních postupů i nových trendů v této oblasti
Obsah:
* Proces vzdělávání zaměstnanců ve vazbě na aktuální trh práce – je nezbytností nebo se lze bez systematického vzdělávání zaměstnanců obejít?
* Vzdělávat x nevzdělávat zaměstnance v době nejistoty?
* Jak přistoupit ke vzdělávání zaměstnanců strategicky, kroky tvorby efektivního systému vzdělávání, odpovědnosti za rozvoj potenciálu zaměstnanců
* Nástroje analýzy vzdělávacích a rozvojových potřeb, plánování vzdělávání
* Interní x externí vzdělávání, vhodný poměr obou možností, na co nesmíme zapomenout při výběru alternativ vzdělávání
* Trendy, aktuální problémy, které musíme řešit
* Personální controlling a proces vzdělávání – náklady na rozvoj zaměstnanců a jejich efektivní řízení, ukazatele spojené s procesem vzdělávání
* Hodnocení efektivity vzdělávání – úrovně hodnocení a možné nástroje evaluace
Metody výuky:
Informativní vstupy, sdílení zkušeností, příklady z praxe.
Další informace a objednávky na
!/courseDetail/010010000171A
http://www.studiow.cz/#!/courseDetail/010010000171A 
