Výrobní controlling

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby. Seminář zahrnuje také vystoupení praktika: konkrétní ukázku praxe controllingu výrobní společnosti s možností výměny názorů a zkušeností.

Cílová skupina

Seminář je určen pro:

• controllery,
• výrobní controllery,
• ekonomy společností,
• vedoucí výroby.

Obsah semináře

• Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby

• Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat

• Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž)

• Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj.

• Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou

• Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě

• Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby

• Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi

• Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby - Balanced Scorecards - BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri

• Důvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, hodnocení, myšlení

• Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) - výkon výroby, hodinová stabilita, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd.