Základní info
Tým je tak silný, jak silný je jeho nejslabší článek. Dobrý manažer zná silné a slabé stránky svých lidí a umí s nimi pracovat – silné stránky využít aznásobit, se slabými stránkami pracovat tak, aby minimálně ovlivňovaly výsledky týmu. Dvoudenní kurz vás naučí, jak z pracovní skupiny udělat součinný a spolehlivý tým, fungující jako dobrý stroj i bez vašeho neustálého dohledu.
Cíle kurzu
- naučit se lépe rozumět a chápat individuální odlišnosti a pohnutky lidí v týmu, které je ženou dopředu nebo je brzdí
- zdokonalit se v aktivní práci se vztahy mezi členy týmu – kdo s kým bude lépe spolupracovat, kdo koho může učit a rozvíjet, kdo je s kým v konfliktu apod.
- ujasnit si předávání motivační zpětné vazby – pochvaly i kritiky
- najít pro svůj tým konkrétní motivátory, využitelné v praxi
- ujasnit, jak vést lidi v různých situacích pracovního života – úplný nováček, demotivovaný člen týmu, nadšenec atd.
Obsah kurzu
- Týmová typologie a její využití pro motivování týmu
- Sociogram týmu –akcelerace silných a eliminace slabých stránek
- Jak hledat nové lidi přesně „na míru“ potřebám stávajícího týmu
- Jak provázat členy týmu, aby chtěli spolupracovat, vzájemně se ovlivňovat a učit se od sebe
- Zpětná vazba (pochvala a kritika) jako nástroj podpory a rozvoje lidí
- Motivace – finanční a nefinanční, ovlivňování výkonu týmu
- Konkrétní motivační aspekty pro váš tým
- Situační vedení lidí podle jejich předpokladů a znalostí
- Konkrétní plán pro rozvoj vašeho týmu – možnost individuálního řešení vašich problémů
