Vedení lidí – moji lidé, moje vizitka 1. a 2., kurz

Popis kurzu

VEDENÍ LIDÍ – MOJI LIDÉ, MOJE VIZITKA 1.

TERMÍN: 7. – 8. 10. 2010; 09:00–16:00
MÍSTO: K CENTRUM, Senovážné náměstí 23, Praha 1
PŘÍNOS: Získáte jasnou a přehlednou orientaci ve vztahu manažer a spolupracovník. Upřesníme jaká je Vaše role, jak naplnit očekávání a jak pracovat s mocí směrem k výsledkům. Zmapujeme spolupracovníky z pohledu přístupu, postoje ke spolupráci, jejich role ve skupině. Zaměříme se na styly vedení, které jsou účinné vzhledem k preferovanému postoji pracovníka. Zaměříme se na účinnou komunikaci a její pravidla, která se vyplatí respektovat. Potvrdíme si a zkonzultujeme co je delegování, základní podmínky, které musíme zajistit, abychom delegovat mohli. Prodiskutujeme hlavní překážky a rizika spojené s delegováním a najdeme protiopatření, která následně uplatníte ve své praxi. Sestavíte si plán aktivit – postupu, který ihned po návratu na pracoviště budete realizovat.
OBSAHOVÉ PRIORITY: Manažer a jeho lidé – vymezení a nastavení • role pracovníků ve skupině a skupinová dynamika • pracovník určuje styl mého přístupu, vedení • jací jsou lidé, se kterými spolupracuji • komunikace, nástroj vlivu manažera • jak komunikovat s úspěchem • delegování, efektivní styl vedení.


VEDENÍ LIDÍ – MOJI LIDÉ, MOJE VIZITKA 2.

TERMÍN: 11. – 12. 11. 2010; 09:00–16:00
MÍSTO: K CENTRUM, Senovážné náměstí 23, Praha 1
PŘÍNOS: Pojmenujeme současnou „kulturu“ mých lidí. Sestavíme plán, jak ji nepřímo ovlivňovat a vytvářet požadovaným směrem. Vypracujeme seznam možností, jak můžeme „motivovat“ své spolupracovníky a jaký je jejich motivační rámec. Nadefinujeme a potvrdíme si zásady pro přímou zpětnou vazbu, jak ji používat pro bezpečnou spolupráci. Rozčleníme typy porad, které využíváme v praxi a vypracujeme strategie pro jednotlivé porady. Jak udělat porady efektivní a účinné. Seznámíme se s dalšími způsoby pro spolupráci, zapojení spolupracovníků do procesu hledání řešení a rozhodování. A jak to vše zarámovat do času, který máme k dispozici.
OBSAHOVÉ PRIORITY: Jaká je „kultura“ mé skupiny a jaká by měla být • „Kultura“ určuje jaká bude komunikace, jaké jsou vztahy • motivace spolupracovníků a jejich hodnocení • přímá zpětná vazba poskytuje bezpečí • porady, součást manažerských nástrojů • jak získat náměty a podporu pro rozhodování • řízení času poskytuje prostor pro vedení.

Cíle kurzu

Seznámíme se se základním principem, který určuje náš přístup ke spolupracovníkům. Procvičíme si komunikační styly pro vedení. Sestavíme principy pro přímou komunikaci s výsledkem. Nadefinujeme znaky pro rozpoznání rolí spolupracovníků ve skupině a sestavíme matici pro rozhodování a organizování skupiny. Potvrdíme si a zkonzultujeme co je delegování, základní podmínky, které musíme zajistit, abychom delegovat mohli. Prodiskutujeme hlavní překážky a rizika spojené s delegováním a možnosti protiopatření. Budeme pracovat na vlastním stylu, jak přesvědčit okolí.
Pojmenujeme současnou „kulturu“ mých lidí. Sestavíme plán, jak ji nepřímo ovlivňovat a vytvářet požadovaným směrem. Vypracujeme seznam možností, jak můžeme „motivovat“ své spolupracovníky a jaký je jejich motivační rámec. Nadefinujeme a potvrdíme si zásady pro přímou zpětnou vazbu, jak ji používat pro bezpečnou spolupráci. Rozčleníme typy porad, které využíváme v praxi a vypracujeme strategie pro jednotlivé porady. Jak udělat porady efektivní a účinné. Seznámíme se s dalšími způsoby pro spolupráci, zapojení spolupracovníků do procesu hledání řešení a rozhodování. A jak to vše zarámovat do času, který máme k dispozici.

Poznámka

Program se skládá ze dvou částí a lze je absolovat samostatně nebo můžete absolvovat celý program za zvýhodněnou cenu.