Základní info
Určeno pro
podnikatele, finanční manažery a jejich spolupracovníky, začínající pracovníky controllingu, nefinanční manažery a všechny, kteří zpracovávají rozpočty nebo se v nich potřebují vyznat. Doporučujeme i pro všechny zájemce o novinky v této oblasti.
Cíl:
Představit tvorbu rozpočtů co možná nejsrozumitelnějším způsobem, přinést vhled do finančních informací o podniku, získat orientaci v možnostech tvorby rozpočtů firmy v souladu s organizační strukturou podniku tak, aby se rozpočty staly skutečným nástrojem pro řízení, a rovněž umožnit efektivní vedení a kontrolu na základě sestavených rozpočtů.
Obsah:
* Užitečnost rozpočtů, rozpočty a kalkulace v neúčetní praxi
* Finanční řízení: současné pojetí finančního řízení ve firmách a jeho limity, vymezení principů a zásad rozpočtování, rozpočetnictví a systém řízení podniku
* Celofiremní a střediskové rozpočty: hodnotové plánování a rozpočetnictví, vztahy mezi vnitropodnikovými útvary, časová koordinace, kontrola rozpočtů a analýza odchylek
* Rozpočtová rozvaha a výsledovka a informace v nich obsažené, využitelnost v manažerské praxi
* Základní finanční ukazatele: marže podniku a jejich sledování, příspěvky na úhradu, rozbor ziskovosti a vlivů na hospodářský výsledek a peněžní tok
* Cenotvorba: význam rozpočtování pro cenové kalkulace, zdůvodnění ceny, metoda ABC, náklady přímé a nepřímé, jejich plánování a metody jejich rozpočtování
* Řízení plánovacího procesu: operativní plány činnosti podniku, mimořádné plány a rozpočty, využití metody „řízení podle cílů“ (MBO – management by objectives)
* Tradiční vs. moderní systémy rozpočtování: omezení a nedostatky tradičních systémů, nové přístupy k rozpočetnictví – rozpočtování podle aktivit (activity-based budgeting), koncept BB (beyond budgeting), ZBB (zero-based budgeting)
* Argumentace pro aktivní řízení financování podniku: hlavní důvody pro tvorbu rozpočtů a jejich aktivní využívání, příklady úspěšných firem
Metody výuky:
Interaktivní výklad, názorné příklady, modelové situace, řízená diskuze.
