TRÉNINK HODNOTÍCÍCH ROZHOVORŮ aneb jak na to, aby naše hodnocení nebylo jen formální

Úspěch celého hodnocení je spojen s kvalitou vedení hodnotícího rozhovoru. Seminář je určen všem manažerům na jednotlivých stupních řízení, do jejichž náplně práce spadá i hodnocení zaměstnanců.Manažeři se naučí připravit podklady k hodnocení, navodit příjemnou atmosféru a vést hodnotící rozhovor k zamýšleným cílům. Zdokonalí se v předávání zpětné vazby i zvládání případných konfliktních nebo emočně vypjatých situací tak, aby hodnocený zaměstnanec jejich sdělení přijal a neskončil demotivovaný.

Rozsah: 

• Jaké jsou cíle hodnocení (smysl a význam)
• Příprava na hodnotící rozhovor
• Typologie aneb znalost lidí v procesu hodnocení
• Sebehodnocení ano či ne
• Prostředí a podmínky
• Zhodnocení minulého období
• Aktivní naslouchání
• Předávání zpětné vazby
• Nastavení cílů
• Osobní rozvoj zaměstnance
• Práce s talenty
• Příklady z praxe
• Trénink vedení hodnotících rozhovorů a řešení konkrétních situací