Transformace HR oddělení – dobrý nápad nebo nutnost? - Česká spořitelna

Česká spořitelna je moderní banka orientovaná na drobné klienty, malé a střední firmy a na města a obce. Nezastupitelnou roli hraje také ve financování velkých korporací a v poskytování služeb v oblasti finančních trhů. Finanční skupina České spořitelny je počtem 5,3 milionu klientů největší bankou na trhu. Česká spořitelna již vydala více než 3,2 mil. platebních karet, disponuje sítí 664 poboček a provozuje více než 1276 bankomatů. Na českém kapitálovém trhu patří Česká spořitelna mezi nejvýznamnější obchodníky s cennými papíry. 

Stejně jako se vyvíjí celá společnost, mění se i firmy, banky a jednotlivá oddělení. Impulsem ke změně může být vizionářský přístup nového ředitele, nutnost vyvolaná krizí, případně i kombinace. V České spořitelně vloni probíhala transformace HR oddělení na nový efektivnější model, který dokáže zastat více funkcí s menšími náklady. Rádi Vás seznámíme s výsledky tohoto procesu i s problémy, na které jsme na této cestě narazili.

Exchange Meeting je určen pro ředitele a vedoucí manažery společností, HR manažery a ředitele lidských zdrojů, personalisty. 
 

Program:

  9.40 – 10.00    Příchod a registrace účastníků

10.00 – 10.15    Přivítání účastníků, Jitka Schmiedová, ředitelka HR České spořitelny

10.15 – 11.30    Fungování HR ve velkých firmách po krizi – vyplatí se uvažovat o změně?

11.30 – 12.00    Proč k transformaci přistoupila Česká spořitelna a jak je s ní spokojená?

12.00 – 13.00    Oběd

13.00 – 14.00    Jak jsme transformaci provedli a co konkrétního nám to ke dnešku přineslo?

14.00 – 15.00    Jaké byly hlavní problematické oblasti a co nás ještě čeká?

15.00 – 15.30     Závěr, čas pro neformální diskusi