Když chceme rozvíjet druhé, nesmíme zapomínat ani na sebe.
Pojďte se inspirovat a diskutovat! Pomůžeme vám najít nové impulsy!
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců stále roste na významu. Společnosti si uvědomují, že jejich konkurenceschopnost se zvyšuje s růstem schopností, znalostí a dovedností svých zaměstanců a začínají podporovat kontinuální vzdělání, vytvářejí vzdělávací programy pro specifické skupiny.
Training & Development Forum je diskusním setkáním personálních ředitelů, HR a Training & Development manažerů a specialistů českých a slovenských podniků a těch, kteří mají zodpovědnost za vzdělávací systém společnosti.
Program:
| 1.den | |
| 8:15-8:50 | Registrace |
| Dopolední společný program | |
| 09:00-10:15 | Diskusní panel: |
| Klíčové priority a změny ve strategii firemního vzdělávání | |
| Dopad strategických firemních změn do oblasti Training & Development | |
| Změny v množství, struktuře a formách vzdělávacích programů (odborné x soft skills x jazyky x PC, interní x externí, tréninkové dny x e-learning a nové nástroje rozvoje) | |
| Priority firemního rozvoje a vzdělávání na další období | |
| Souhra vedení a HR při nastavování priorit a plánování rozpočtů | |
| Interní organizace vzdělávání | |
| Fungování a (re)organizace HR týmu, zaměřeno na Training & Development | |
| Časování vzdělávacích plánů, výběr konkrétních vzdělávacích programů | |
| Spolupráce HR - manažerů - jednotlivců při vytváření vzdělávacích plánů | |
| Využívání interních katalogů a dalších nástrojů | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Veronika Klápová, HR Country Manager, Mondi Štětí | |
| Lenka Štepánová, HR specialist, UniCredit Bank Czech Republic | |
| 10:15-11:00 | Benchmarking vzdělávacích systémů |
| projekt iniciovaný sopolečnosti GE Money Bank v realizaci společnosti top vision | |
| představení výsledků unikátního benchmarkingu vzdělávacích systémů 2010 | |
| Denisa Kubová, expert firemního vzdělávání, top vison | |
| Petra Slabá, specialista rozvoje lidských zdrojů, lektor | |
| 11:00-11:30 | Přestávka na kávu |
| 11:30-12:45 | Práce s talenty v nové éře |
| Uchopení systému talent management ve firmě na konkrétních příkladech firem | |
| Práce s kompetenčními modely, hledáním a rozvojem talentů (manažerský potenciál, specialisté) | |
| Motivace manažerů k práci s talenty | |
| Konkrétní ukázky pro jektů | |
| Andrej Bukovčan, HR manager, Holcim | |
| Ingrid Trenčanská, Training Specialist, Holcim | |
| Iva Baroňová, HR Manager ČR&SR, Procter & Gamble Czech Republic | |
| 12:45-14:00 | Společný oběd |
| Odpolední paralelní program - tématické sekce | |
| 14:00-15:30 | Vzdělávání pomocí interních lektorů |
| Nastavení systému interních lektorů | |
| Různé příklady využití uvnitř firem | |
| Výběr, příprava a koordinace interních lektorů | |
| Šíření znalostí azkušeností specialistů jako nástroj motivace | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Lenka Bláhová, HR Manager, Česká pojišťovna | |
| Olga Rozehnálová, Vedoucí personálního oddělení, Kika | |
| Kateřina Marcelová, Training Manager, Makro Cash & Carry ČR | |
| Zdeňka Andreattová, Senior Training&Development Specialist, AHOLD Czech Republic | |
| Specifické rozvojové programy výrobních firem | |
| Vzdělávání dělníků, operátorů, mistrů a jiných pracovníků ve výrobních společnostech | |
| Tlak na docílení „štíhlé společnosti“ | |
| Konkrétní příklady vzdělávacích programů, zlepšovacích workshopů a jiné | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Igor Culek, Personální tým - vzdělávání a rozvoj, WITTE Nejdek | |
| Dana Pivrncová, HR representative, TRW Lucas Varity | |
| Lucas Varity | |
| Specifické vzdělávací programy nadnárodních firem | |
| Odstraňování kulturních bariér, zapojení exotických kultur | |
| Přínos teambuldingových aktivit | |
| Mezinárodní rotace, vysílání/ přijímaní expatů | |
| Práce s virtuálními týmy napříč zeměmi | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Soňa Tlapová, Senior Training & Development Specialist, Generali PPF Holding | |
| 15:30-16:00 | Přestávka na kávu |
| 16:00-17:15 | EU fondy - aktuální možnosti financování a zkušenosti s fondy |
| I. aktuální a budoucí výzvy pro firmy voblasti vzdělávání a rozvoje | |
| Iva Šolcová, ředitelka Odboru pro řízení z ESF, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR | |
| II. přímé zkušenosti firem - příjemců: nač si dát pozor při plánování projektů, efektivní spolupráce s ministerstvem, poradci ... | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Jiří Čihák, Training & Development Manager, Electro World | |
| Adaptační vzdělávací proces: rychle a účinně! | |
| Tipy pro rychlou a úspěšnou adaptaci zaměstnanců | |
| Systémy úvodního vzdělávání | |
| Měření úspěšnosti vstupních školení | |
| Role HR, manažerů, týmů | |
| Kritické momenty vprocesů - nač si dát pozor | |
| Specifika vybraných pozic (obchodní, IT, výroba...) | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Petr Bambousek, Learning & Development Manager, Marks and Spencer Czech Republic | |
| 17:15 | Neformální večerní posezení u dobrého jídla a skleničky dobrého vína |
| 2.den | |
| Společný dopolední program | |
| 8:00-8:50 | Pracovní snídaně: |
| Reforma školství a diskuse se zástupcem ministerstva školství | |
| 9:00-10:15 | Nové trendy a inspirační ukázky rozvojových nástrojů |
| Nové metody a systémové přístupy vrozvoji, týmové spolupráci, podpoře změn atd | |
| Využití silných prožitků, psychologie pro vysoký efekt | |
| Ukázky na vybraných skupinách - management, linioví manažeři, obchod... | |
| Inspirační příklady: | |
| Firemní konstelace jako nová metody práce slidmi, řešení problémů, změn | |
| Novinky v koučinku - netradiční formy, přístup, koučování velkých týmů | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Jaroslav Simon, lektor, specialista na firemní konstalace | |
| Magdalena Vokáčová, kouč, expert na netradiční metody koučování | |
| 10:15-10:45 | Debata speciál: Jazykové vzdělávání pro krizi |
| Změna pohledu firemní jazykovou výuku - benefit nebo vzdělávání? | |
| Nové trendy vjazykové výuce | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Andrea Křížková, předsedkyně Asociace certifikovaných jazykových škol (ACERT) | |
| Radek Stavinoha, jednatel Tutor, Caledonian School | |
| 10:45-11:15 | Přestávka na kávu |
| 11:15-13:00 | Jak podpořit efektivitu vzdělávacích programů? |
| Měření efektivity vzdělávání a hodnocení rozvojových programů | |
| Konkrétní způsoby získávání zpětné vazby (účinnosti) školení | |
| Nastavení systému měření efektivity jednotlivých typů vzdělávacích akcí | |
| Dopady do plánování dalšího období | |
| Jak převést efekty ze vzdělávání co nejrychleji do praxe? | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Markéta Mašková, vedoucí oddělení vzdělávání, Severočeské doly | |
| Lidmila Vrzalová, HR manager, SEFIRA spol. | |
| Výběr dodavatelů a jejich hodnocení | |
| Systém výběru externích dodavatelů | |
| Kdy je účelná změna dodavatelů a jak na ni? | |
| Zkušenosti svýběrovými řízeními | |
| Potvrzení vystupující: | |
| Pavlína Vochalová, Education manager ČR/SR, TESCO Stores ČR | |
| Ivo Žižka, ředitel pro personalistiku a administrativu, TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY | |
| 13:00 | Společný oběd |
| |
| |
| |