Popis kurzu
Základní nástroje pro definování vzdělávacích potřeb: Personální plány • popisy pracovních pozic • hodnocení.
Využití kompetenčních modelů pro efektivní rozvoj zaměstnanců: Správně definované úrovně • propojení mezi jednotlivými procesy.
Tvorba efektivního zadání pro realizátora vzdělávací akce.
Výběr vhodného realizátora vzdělávací akce: Efektivní proces výběru dodavatele • možnosti interního vzdělávání.
Dělba pravomocí mezi personálními a výkonnými manažery v oblasti plánování a realizace vzdělávací akce a správy budgetu na vzdělávání.
Vyhodnocení úspěšnosti vzdělávací akce: Metody vyhodnocení • principy úspěšnosti vzdělávací akce.Cíle kurzu
Cílem je seznámit personální manažery a specialisty na vzdělávání se strategickým přístupem k řízení procesu vzdělávání od definice vzdělávacích potřeb přes realizaci vzdělávání až po vyhodnocení vzdělávací akce.Poznámka
Každý účastník obdrží na konci kurzu OSVĚDČENÍ o jeho absolvování.