ŘÍZENÍ PROJEKTŮ DLE PMI

Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde
  • Lektor

  • Popis

    Ing. Miroslav Müller

  • Místo konání

  • Region:
    Praha
  • Adresa:
    Sokolovská 77-79, Praha 8
  • Termín

  • Doba trvání:
    3 dny
Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde

Popis kurzu ŘÍZENÍ PROJEKTŮ DLE PMI

Kurz seznamuje účastníky uceleným způsobem s pojmy a principy řízení projektů. Osnova kurzu vychází z aktuálního pátého vydání celosvětově uznávaného standardu PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), který vydává Project Management Institute. Postupně jsou probírány základní pojmy řízení projektů, kontext řízení projektu, procesy řízení projektu v členění do skupin procesů z hlediska životního cyklu projektu. Probírané procesy zároveň pokrývají všechny znalostní oblasti standardu, jako je řízení integrace, rozsahu, času, nákladů, kvality, lidských zdrojů, komunikace, rizik, nákupu a zainteresovaných stran. Kurz nabízí podrobné seznámení s obecně platnými principy, postupy a technikami řízení projektů, které se uplatní bez ohledu na typ projektu. Na závěr kurzu jsou představeny možnosti softwarové podpory řízení projektů. Kurz je proložen řadou příkladů pokrývajících celý životní cyklus projektu, na kterých si posluchači vyzkouší vybrané klíčové techniky, jako např. sestavení logického rámce projektu, definici rozsahu projektu pomocí WBS, identifikaci projektových rizik, tvorbu projektového reportingu apod.

Kurz je určen pro

vedoucí projektů, projektové koordinátory, vedoucí týmů, konzultanty a kohokoli, kdo se podílí na plánování a realizaci středních a větších projektů.

Obsah kurzu

  • Úvod kurzu
  • Základní pojmy řízení projektů
    • Projekt, základní atributy a charakteristiky
    • Řízení projektu, projektové řízení a vztahy k ostatním manažerským disciplínám
    • Projektová dokumentace
  • Kontext řízení projektu
    • Fáze a životní cyklus projektu
    • Faktory prostředí organizace
    • Portfolia a programu
    • Projektová kancelář
  • Procesy řízení projektu
    • Nejznámější světové standardy řízení projektů
    • Procesy dle PMBOK a skupiny procesů
  • Předprojektová fáze
    • Studie proveditelnosti
    • Příklad 1: Studie proveditelnosti
    • Business Case
  • Zahájení projektu
    • Sestavení základního dokumentu projektu
    • Příklad 2: Logický rámec
    • Identifikace zainteresovaných stran
    • Příklad 3: Identifikace zainteresovaných osob
  • Plánování projektu
    • Vypracování plánu řízení projektu
    • Plánování řízení rozsahu
    • Shromáždění požadavků
    • Definice rozsahu projektu
    • Vytvoření WBS
    • Příklad 4: Sestavení WBS
    • Definice činností
    • Určení pořadí činností
    • Příklad 5: Návrh projektového postupu
    • Odhad spotřeby zdrojů
    • Odhad doby trvání činností
    • Sestavení harmonogramu
    • Plánování řízení nákladů
    • Odhadování nákladů
    • Stanovení rozpočtu
    • Plánování řízení kvality
    • Plánování řízení lidských zdrojů
    • Příklad 6: Organizační struktura projektu
    • Plánování řízení komunikace
    • Plánování řízení rizik
    • Identifikace rizik
    • Kvalitativní analýza rizik
    • Kvantitativní analýza rizik
    • Plánování reakcí na rizika
    • Příklad 7: Řízení rizik
    • Plánování řízení nákupu
    • Plánování řízení zainteresovaných stran
  • Provádění projektu
    • Řízení prací projektu
    • Zajišťování kvality
    • Sestavení týmu
    • Rozvoj týmu
    • Řízení týmu
    • Řízení komunikace
    • Příklad 8: Projektový reporting
    • Realizace nákupu
    • Řízení spolupráce zainteresovaných osob
  • Sledování a kontrola projektu
    • Sledování a kontrola práce
    • Integrované řízení změn
    • Ověření rozsahu projektu
    • Kontrola rozsahu projektu
    • Řízení harmonogramu
    • Kontrola nákladů
    • Kontrola kvality
    • Kontrola komunikace
    • Kontrola rizik
    • Kontrola nákupu
    • Kontrola spolupráce zainteresovaných stran
  • Uzavření projektu
    • Uzavření projektu/fáze
    • Uzavření nákupu
  • Softwarová podpora řízení projektů
    • Doporučené vlastnosti SW nástrojů pro podporu řízení projektů
Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde

Kontaktovat firmu - LBMS, s.r.o.

Váš email:
Váš dotaz:
Kontrola proti spamu. Kolik je osm a devět ? Součet zapište číslicemi.

Dodavatel veřejného kurzu

LBMS, s.r.o.

Prosíme zmiňte EduCity
při kontaktování dodavatele

Adresa

Sokolovská 79, 186 00 Praha 8

Kontakty


*Objednávka kurzu či žádost o více informací je zaslána přímo dodavateli vzdělávání. Ceny kurzů bez slev na EduCity jsou stejné jako u dodavatelů. Uplatnění slev u LAST MINUTE a Akčních kurzů pouze při objednání přes EduCity.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace