Základní info
Řízení projektů dle PMI
Délka kurzu: 2 dny
Cíle školení: Kurz je určen zaměstnancům komerčních společností, veřejných
institucí i neziskových organizací, kteří se účastní řízení projektů různého
zaměření. Absolvování kurzu jim pomůže efektivně projekty řídit, tj. dosáhnout
jejich realizace ve vymezeném rozsahu, s plánovaným rozpočtem a v plánovaném
čase. Kurz je založen na projektové metodice PMI, která klade velký důraz na
praktické dovednosti, nikoliv na samotné teoretické znalosti. Součástí kursu je
i případová studie, z níž vycházejí dílčí úkoly pro účastníky. Kurz je zaměřen
na výuku činností v jednotlivých fázích řízení projektu. Účastníci kurzu se tak
seznámí s významem používané terminologie. Dále se naučí vyvarovat častých chyb
při řízení projektů a efektivně a strukturovaně řešit problémy, které při
řízení každého projektu nastanou.
Cílová skupina kurzu: Současní i budoucí projektoví manažeři či metodici
projektového řízení. Kurz je zejména vhodný pro začínající či málo zkušené
projektové manažery, jimž poskytne praktický úvod do problematiky, přičemž může
být i přípravou k dosažení některé z mezinárodních certifikací projektového
řízení.
Obsah kurzu:
Den 1.
1. Úvod
· Základní pojmy – projekt, řízení projektů
· Životní cyklus projektu
· Lidé, zájmy a vlivy kolem projektu
· Procesy v řízení projektu
2. Iniciace projektu
· Základní definice projektu – potřeby a požadavky (PROČ?)
· Metody hodnocení, obhajování a výběru projektů
· Dokumentace – Projektová listina, Dokument požadavků projektu
3. Plánování projektu
· Stanovení předmětu a rozsahu projektu (CO?)
· Plán pracovních činností (Work Breakdown Structure) (JAK?)
· Plánování harmonogramu projektu (KDY?)
· Síťový diagram, Ganttův diagram
Den 2.
4. Plánování projektu (pokračování)
· kritická cesta, milníky
· Plánování nákladů projektu (ZA KOLIK?)
· Plánování zdrojů (KDO?)
· Řízení rizik projektu
· Plánování nákupu
· Komunikační plán
· Plán kvality
· Sestavení celkového plánu projektu
5. Implementace projektu
· Sledování postupu projektu
· Směrné plány (baselines)
· Teorie Dosažené hodnoty (Earned Value) a její kalkulace
· Hodnocení stavu projektu
· Řízení rizika
· Změnové řízení
· Projektový tým – sestavení, řízení
4. Uzavření projektu
· Smysl a hodnota této fáze
· Ověření předmětu/rozsahu, akceptace
· Administrativní a účetní uzávěrka
· Ponaučení z projektu
· Další činnosti uzavření projektu
Předpokládané znalosti:
· Znalosti na úrovni kurzu RP1.
· Základní orientace v problematice manažerských dovedností.
· Znalost kancelářských aplikací a principů informačních systémů.
Předpokládané znalosti: Znalosti na úrovni kurzu RP1, základní orientace v
problematice manažerských dovedností, znalost kancelářských aplikací a principů
informačních systémů.
Materiály: posluchači obdrží vytištěnou prezentaci ke školení
Doporučená kombinace kurzů:
předcházející: RP1
