Řízení dodavatelsko-odběratelských vztahů

Úvod
Řízení dodavatelsko-odběratelských řetězců zaznamenalo velký nárůst především koncem osmdesátých let, kdy se začaly objevovat snahy optimalizovat veškeré realizované činnosti a minimalizovat činnosti nepřidávající hodnotu pro zákazníka. Znatelný byl vývoj internacionalizace, kdy výrobek během svého procesu výroby procestoval několik zemí a nacestoval tisíce kilometrů. Cílem řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce je optimalizace všech zahrnutých činností ve smyslu maximalizace konečné hodnoty pro zákazníka. To ve výsledném efektu znamená zkrácení lhůt dodávek, snížení nákladů na dodávky a rovněž i pružnější reakci na potřeby konečného zákazníka.

Cíle
Hlavním cílem je naučit realizovat MIFA (Material Information Flow Analysis) na vybrané konkrétní produkty společnosti za účelem zhodnocení současné situace při zásobování pracovišť materiálem a zanalyzování příčin neefektivních a ztrátových časů. Cílem je minimalizovat veškeré neefektivity v rámci dodavatelsko-odběratelských vztahů. Získáte relevantní informace o potenciálních efektech ze společného řízení logistických činností mezi více subjekty. Bude jednoznačně poukázáno na principy vzniku a vývoje dodavatelsko-odběratelských řetězců včetně způsobů hodnocení a dosahovaných přínosů.

Obsah
Vazba logistiky k ostatním činnostem (procesům) v podniku. Tvorba a aplikace dodavatelsko-odběratelských řetězců. Tvorba a aplikace MIFA (Material Information Flow Analysis). Praktické zkušenosti a příklady – případové studie a jejich řešení.

Metodika
Interaktivní výklad, případové studie a jejich řešení, příklady.

Určeno
Pro střední, vyšší a vrcholový management firem.