Řízení a prevence podnikových rizik, 1 denní kurz

Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde
  • Lektor

  • Popis

    PhDr. Ing. Jiří Kruliš

  • Místo konání

  • Region:
    Praha
  • Adresa:
    Na Poříčí 12, 110 00 Praha 1
  • Termín

  • Doba trvání:
    1 den
  • Počet vyučovaných hodin:
    7
Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde

Popis kurzu Řízení a prevence podnikových rizik, 1 denní kurz

Cílová skupina:

Kurz je určen:

  • majitelům firem a manažerům na všech pozicích,
  • podnikovým specialistům v oblastech zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, personalistiky, managementu kvality, krizového managementu, controllingu,
  • projektovým manažerům,
  • poradenským, auditorským a školicím firmám, konzultantům, koučům,
  • pojišťovnám, makléřům,
  • interim (tedy prozatímním) manažerům.

V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978-80-7201-835-2 v hodnotě 596 Kč.

Cíl:

1. Vysvětlení a zdůvodnění principů a postupů managementu rizik, založeném na skutečnosti, že všechny podnikové procesy jsou v nějaké míře rizikové. Předpokladem je identifikace rizikových procesů, jejichž poznání přináší příležitost OBRÁTIT JE V NÁŠ PROSPĚCH - pro podnik, jeho zisky, majetek, zaměstnance, zákazníky, partnery…

2. Seznámení s metodou Identifikace Procesů a Rizik (IPR) a jejím využitím pro systematické hodnocení podniku, podnikového řízení a procesů a pro formulaci nápravných a preventivních opatření. Přínosem metody je, že poskytuje manažerům podklady pro rozhodnutí CO a PROČ je třeba změnit a zároveň návod JAK z dnešních problémů udělat konkurenční výhodu pro zítřek.

Metoda IPR vám pomůže systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat dosud skrytá potenciální rizika a slabá místa, která zbytečně snižují konkurenceschopnost vašeho podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují produktivitu práce, mohou být příčinou odchodů klíčových zaměstnanců, ztráty zákazníků atd.

Charakteristika metody: Podnětem pro vyvinutí metody IPR bylo poznání, že žádná z používaných metod nepokrývá dostatečně komplexně množinu rizikových procesů a faktorů. Přitom ověřenou skutečností je, že opomenutí třeba jediného významného rizika může znehodnotit výsledky prováděných analýz a následně i efekty uplatněných opatření. To, jak efektivně a včas jsou rizika a jejich příčiny rozpoznány a odstraňovány, bezprostředně rozhoduje o tom, jak velké budou ztráty způsobené snížením kvality procesů, případnými poruchami či výpadky procesů, sníženou výkonností a spolehlivostí pracovníků, nebo dokonce nehodami a haváriemi. Zároveň to má zásadní vliv na produktivitu a spolehlivost procesů, jak řídicích, tak provozních.

Obsah:

  • Nejčastější chyby podnikových managementů.
  • Proč musí být v každém podniku zaveden systém managementu rizik.
  • CO, KDY a JAK musí každý podnik dělat, aby se v každodenní praxi uměl efektivně vyhýbat hrozbám, problémům, selháním, nehodám a jiným nežádoucím událostem. Co k tomu potřebuje.
  • Riziko jako příležitost.
  • Změny jako zdroj rizik.
  • Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele.
  • Rizikologické myšlení – principy a příklady, kauzální analýzy příčin
  • Využití metody IPR jako nástroje řízení
  • Cíle metody IPR:
    1. Identifikovat potenciální rizikové procesy.
    2. Určit (pojmenovat) systémové a procesní příčiny rizik.
    3. Klasifikovat identifikované procesy a faktory podle jejich závažnosti a urgentnosti potřebných změn (nápravných a preventivních opatření).
    4. Zpřehlednit aktuální rizikové pole formou tabulek a grafů.
    5. Formulovat argumenty a zdůvodnění potřebných změn jednak pro účely rozhodování a pro přípravu potřebných změnových projektů, jednak pro komunikaci se zaměstnanci, jako předpokladu jejich úspěšné implementace.
    6. Formulovat opatřenív oblastech:
      • strategický management
      • podniková struktura
      • spolehlivost lidského činitele - kompetence, postoje, leadership, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura
      • projektové řízení a změnový management
      • BOZP
      • znalostní management
      • koncepty učící se organizace, interních zákazníků, vlastníků procesů atd.

Lektor:

PhDr. Ing. Jiří Kruliš

Rozsah:

9:00 - 16:00 hod. Není-li dohodnuto jinak, koná se kurz na adrese: Na Poříčí 12, 110 00 Praha 1.

V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978-80-7201-835-2 v hodnotě 596 Kč – praktická příručka pro podnikatele, manažery, personalisty, auditory, poradce.

Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde

Kontaktovat firmu - TIMING Praha

Váš email:
Váš dotaz:
Kontrola proti spamu. Kolik je dvě a sedm ? Součet zapište číslicemi.

Dodavatel veřejného kurzu

TIMING Praha

Prosíme zmiňte EduCity
při kontaktování dodavatele

Adresa

Na Poříčí 12, 110 00 Praha 1

Kontakty


*Objednávka kurzu či žádost o více informací je zaslána přímo dodavateli vzdělávání. Ceny kurzů bez slev na EduCity jsou stejné jako u dodavatelů. Uplatnění slev u LAST MINUTE a Akčních kurzů pouze při objednání přes EduCity.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace