Základní info
Komu je seminář určen?
Seminář je vhodný pro společnosti, které chtějí realizovat své strategie rychleji a účinněji než jejich konkurence.
Co se naučíte?
- pragmaticky formulovat strategické cíle
- pracovat se strategickou mapou, finančními a nefinančními ukazateli
- odvozovat strategické iniciativy a opatření
To vše s pomocí metodiky Balanced Scorecard.
Co si odnesete?
Kromě podkladových materiálů účastníci pracují se vzorovými listy a dostávají návodné postupy, které pak mohou využít ve své praxi.
Část semináře je věnována řešení skupinových úkolů.
Cílová skupina
Seminář velmi doporučujeme majitelům a manažerům rostoucích firem. Dále je vhodný pro finanční manažery a controllery větších firem, kteří chtějí podpořit měřitelnost plnění strategie.
Obsah semináře
Současný versus cílový byznys model firmy
Použití Balanced Scorecard jako nástroje prosazení měřitelné změny
Postup sladění strategií na úrovni podniku, divizí, oblastí, provozů
Měřitelnost strategie: klíčové ukazatele a jejich prolink na operativu
Koordinace úsilí: od iniciativ a opatření k osobním úkolům
Zasazení strategie do kalendáře managementu
Strategie není tabu: využití Balanced Scorecard pro selektivní komunikaci strategie
Průběžné hodnocení plnění strategie jako součást hodnocení výkonnosti
Provázání Balanced Scorecard s plánovacím a motivačním systémem
