Produktivita a jak ji zvyšovat, školení

Úvod
Produktivita je jedním ze základních předpokladů úspěchu výrobního podniku. Procesy v naší firmě je však nutné správně popsat, měřit a hodnotit. Celý systém je nutné nastavit a udržovat tak, aby byl schopen trvalého zlepšování.

Cíle
Naučit se analyzovat stav produktivity ve svém podniku. Zdokonalit se v nacházení zdrojů pro zvyšování produktivity své práce. Seznámit se s účinnými manažerskými nástroji, které vedou ke zvýšení produktivity práce. Účastníky vybavit nástroji k nastartování procesu trvalého zvyšování produktivity.

Obsah
Jak konkrétně chápat pojmy efektivnost, hodnota, produktivita. Základní cíl podniku a cesty, které k němu vedou. Úloha vedení, motivace, zpětná vazba, cyklus P-D-C-A. Mzda, pracovní doba. Jak probíhá hodnototvorný proces v podniku. Měření produktivity práce. TQM, výrobní systém Toyota. Možnosti zvyšování produktivity práce. Kaizen a Inovace. Poka Yoke. 5S. Vizuální management. Just in Time, Kanban. Co brání zvýšení produktivity práce.

Metodika
Výklad, diskuze, příklady.

Určeno
Vedoucím pracovníkům výrobních podniků. Dále pak konstruktérům a technologům výrobních podniků, pracovníkům přípravy výroby a všem ostatním, kteří se zabývají problémy produktivity v celém procesu výroby.