Základní info
Potřebujete se zdokonalit ve vedení přijímacího pohovoru? Najít a dobře nastartovat toho nejlepšího kandidáta? Pak nezapomeňte, že už při pohovoru si kandidáti dělají obrázek o vašem manažerském potenciálu. Nestačí jen umět vést přijímací rozhovor, důležité je i nastavení potřeb a očekávání ideálního kandidáta na konkrétní pracovní pozici máte, schopnost hodnocení úspěšnosti kandidátů nebo nastavení startovacího plánu nového pracovníka.
HLAVNÍ CÍLE KURZU
- Naučíte se, jak definovat klíčové kompetence, které od ideálního pracovníka na hledané pracovní pozici potřebujete a očekáváte - umožní vám to lépe formulovat inzerát na požadovanou pozici, ale zejména vám to pomůže při hodnocení jednotlivých kandidátů
- Naučíte se designovat startovací plán pro nováčka tak, aby jeho první tři měsíce na dané pozici byly efektivní a přínosné jak pro vás a vaši firmu, tak pro nováčka
- Naučíte se tyto plány vyhodnocovat a nováčka po tři první měsíce vést
- Naučíte se rozloučit se s nováčky, kteří v tříměsíčním zkušebním období neuspěli
- Výraznou část školení věnujeme vedení přijímacího pohovoru
- Naučíte se kroky přijímacího pohovoru, jejich kritické body a metody jejich zvládnutí
- Naučíte se, jak využívat na přijímacím pohovoru životopis kandidáta, jak důkladně a několikanásobně zjišťovat jeho pracovní motivaci a potenciál
- Zdokonalíte se v promyšleném kladení otázek
- Zdokonalíte se v naslouchání a v rychlé analýze obsahu jeho odpovědí
- Zdokonalíte se ve sledování a vyhodnocování řeči těla kandidáta jako významného prvku komunikace
- Naučíte se rozeznávat lež a vymýšlení podle neverbality kandidáta, naučíte se tyto dva faktory ověřovat otázkami
- Naučíte se motivovat a povzbuzovat kandidáta, zbavovat ho nervozity
- Vytvoříte si individuální a pro vás konkrétně využitelnou databázi otázek, které vy osobně potřebujete pro úspěšné vedení přijímacího pohovoru
- Zbavíte se nervozity a zvýšíte svoje sebevědomí při vedení přijímacích pohovorů
OBSAH KURZU
- Definice cíle přijímacího pohovoru
- Klíčové kompetence – definování očekávání, jaký by měl být ideální kandidát
- Hodnotící parametry – definování parametrické hodnotící škály, která pomůže při posuzování kvalit různých kandidátů
- Technika vedení přijímacího pohovoru otázkami
- Verbalita a neverbalita kandidáta i manažera při přijímacím pohovoru
- Kroky přijímacího pohovoru a jejich důkladný trénink za využití nových postupů
- Vytvoření databáze otázek využitelných při přijímacím pohovoru v praxi účastníka
- Tříměsíční zkušební doba – start nováčka, systém jeho motivace
- Rozloučení se s nevhodným kandidátem
