Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde.

Plánování a Forecasting

Základní info

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně?

Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás…

Co se naučíte?

Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů.

Co zjistíte?

Že „Lean“ není jen pro výrobu.

Co vám umožníme?

Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting.

Cílová skupina

  • pracovníci controllingových útvarů
  • finanční ředitelé
  • pokrokoví vedoucí jiných útvarů

Obsah semináře

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)

  • Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?

  • Role controllera v procesu plánování a forecastování

  • Metody forecastingu

  • Lean principy v controllingových procesech

  • Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)

  • Metody jak zapojit manažery do procesu plánování

  • Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy

  • Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data

  • Efektivní reporting

Plánování a Forecasting

Vybraný termín:

14.12.2016  Praha Upřesnující informace k termínu

Cena
11 000 Kč + 21% DPH

Kontaktovat dodavatele


Kontrola proti spamu. Kolik je tři a deset ? Součet zapište číslicemi.