Zvýhodněná cena za objednání obou akcí je 25.900,- Kč bez DPH.
Tento seminář je součástí cyklu certifikovaného u mezinárodní certifikační společnosti International Education Society.
Pro koho je seminář určen:
Seminář je určen především manažerům a specialistům v oboru odměňování lidských zdrojů, kteří v této oblasti již nějakou dobu působí a chybí jim ucelené vzdělání tohoto typu, chtějí si doplnit své znalosti nebo načerpat nové poznatky od zkušenějších kolegů z praxe. Zejména vhodný je cyklus pro nově příchozí vedoucí pracovníky, obzvlášť pak přímo pro "juniory" na pozici Compensation & Benefits Manager.
Přidaná hodnota tohoto semináře:
- Seznámíte se s moderními trendy v řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců.
- Provedeme Vás procesem tvorby a implementace systému Performance Managementu.
- Ukážeme Vám, jak efektivně propojit řízení a hodnocení výkonu se systémem odměňování.
Program:
| Efektivní motivace zaměstnanců - Co skutečně motivuje zaměstnance
- Jak motivovat jednotlivé kategorie zaměstnanců – rozdíly v efektech
- Průzkumy motivace zaměstnanců
Řízení prostřednictvím cílů - MBO
Systém Performance Managementu
- Nastavení výkonových cílů a pravidel profesního chování jednotlivce
- Výběr měřítek a ukazatelů
- Metody a nástroje měření výkonu jednotlivců a organizace, audity systému
- Talent Management jako součást procesu Performance Managementu
Implementace Performance managementu
- Stav organizace – audit, procesů, systému řízení
- Jak připravit vedoucí pracovníky ?
- Jak připravit zaměstnance ?
- Možná úskalí implementace a následné kroky
|
| Hodnocení pracovního výkonu - Validita
- Cíle a funkce hodnocení
- Jak správně využít výsledky
Propojení výkonnosti a odměňování
- Odměňování = hlavní zdroj nespokojenosti zaměstnanců?
- Pracovní hodnocení jako jeden ze systémů zpětné vazby
- Objektivní a subjektivní hodnocení
- Propojení cílů organizace a cílů jednotlivce
- Měření výkonů organizace, měření výkonů jednotlivce
- Pracovníci vs. management – stejné cíle, různé cesty k dosažení cílů
- Akční plán na následující hodnotící období
- Propojení hodnocení a odměňování
Současné trendy v řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců
Analýza pracovních činností, hodnocení pracovních pozic
Jak udržet klíčové lidi? – cesty k vázání klíčových zaměstnanců
|