Manufacturing Management Forum je diskusní setkání výrobních ředitelů, ředitelů závodů a manažerů výrobních podniků, jež na svých bedrech nesou zodpovědnost za úspěšné výrobní řízení společnosti.
Ústředním cílem letošního fóra je výměna zkušeností, názorů a diskuse o aktivní roli výrobního managementu při zvyšování konkurenceschopnosti společnosti a reakci na zeštíhlování a zefektivňování výrobních podniků.
Klíčová témata letošního ročníku:
Strategické změny v plánování výroby na rok 2011-2012
Moderovaná diskuse: Klíčové faktory ovlivňující řízení výroby
Rychle – štíhle – flexibilně - efektivně
Neustálé zlepšování a tlak na efektivitu: „KAIZEN myšlení v praxi“
Kvalita x produktivita
Využití zahraničních zkušeností doma
Efektivní zavádění nových výrobků/postupů a změna stávajících:
Tvorba časových a vizuálních standardů výrobních operací
Efektivní motivace, vedení a odměňování lidí
Organizace a řízení vývojových projektů
Program:
| 1. den - 11. listopadu 2010 | |
| 8.00-8.50 | Registrace |
| Moderace: Petr Papánek, generální ředitel, Grupo Antolin | |
| 9.00-11.00 | Strategické změny v plánování výroby na rok 2011-2012 |
| Klíčové změny v plánování výroby oproti minulosti | |
| Konkrétní změny v řízení výroby v návaznosti na změny ve společnosti (akvizice, reaorganizace....) | |
| Změny v rozložení finančních prostředků ve výrobním plánu – do čeho jak investovat/kde uspořit? | |
| Prosazení budgetu na inovace, vývoj, investiční projekty | |
| Nový pohled na efektivnost vynaložených prostředků | |
| Moderovaná diskuse: Klíčové faktory ovlivňující řízení výroby | |
| - Jaké trendy v řízení výroby – celosvětově/ČR – nás nejvíce ovlivní? | |
| - Jaké jsou rozdíly v přístupu k řízení výroby v českých/mezinárodních společnostech? | |
| - Jaký dopad můžeme očekávat z přesunů výroby v mezinárodním měřítku? | |
| - Jak čelit nedostatku technických a jiných výrobních pozic? | |
| - Jak se mění požadavky a nároky na výrobní manažery? | |
| Diskuse odvíjející se od Vašich dotazů | |
| Pavel Šimek, vedoucí výroby převodovky, Škoda Auto | |
| Jaroslav Chvojka, výrobní ředitel, Linet | |
| František Čulík, generální ředitel, Altec | |
| Milan Pastorčák, hlavní architekt, Altec | |
| 11.00-11.30 | Přestávka na kávu |
| 11.30-13.00 | Rychle – štíhle – flexibilně - efektivně |
| Neustálé zlepšování a tlak na efektivitu: „KAIZEN myšlení v praxi“ | |
| Důsledné prosazování principů štíhlé výroby napříč společností | |
| Výrobní manažer jako leader v procesu trvalého zlepšování výroby (z jiného bloku) | |
| Využití potenciálu týmových workshopů pro odhalení potenciálu zeštíhlení | |
| Silná spolupráce týmů výroba – controlling – IT - logistika – HR a další | |
| Motivace pracovníků ke zlepšovákům, finanční a jiné ocenění | |
| Praktické ukázky – systém zlepšování ve firmě a zavádění změn do praxe | |
| Kvalita x produktivita | |
| Tlak na kvalitu s omezenými zdroji – jak na to? | |
| Nastavení systému řízení kvality - efektivní cesty k bezchybné výrobě | |
| Řízení jakosti v podmínkách rozsáhlého sortimentu | |
| Zvyšování produktivity s důrazem na udržení kvality | |
| Kvalitní plánování jako předpoklad vysoké efektivity výroby | |
| Ervín Mikota, výrobní ředitel, Preciosa | |
| Václav Bláha, manažer divize měníren, zástupce ředitele společnosti, Sécheron Tchequie | |
| Miroslav Peterka, projektový specialista, zástupce manažera divize předvýroby, Sécheron Tchequie | |
| Štefan Tichý, Lean Promotion Officer, TRW | |
| 13.00-14.00 | Společný oběd |
| 14.00-15.15 | Využití zahraničních zkušeností doma |
| Zkušenosti manažerů zodpovědných za výrobu v cizině | |
| Zkušenosti s integrací cizojazyčných pracovníků v českém prostředí | |
| Co je důležité o nich vědět? | |
| Praktické příklady z praxe – co je kde jiného? | |
| Jaké nástroje motivace se používají v mezinárodním prostředí? | |
| Jaké je třeba nastavit podmínky pro mezinárodní tým, aby mohl fungovat? | |
| Integrace zahraniční společnosti Rumaguma do CGS Tyres Group | |
| Rudolf Mačák, ředitel, CGS Tyres, Srbsko | |
| 15.15-15.45 | Přestávka na kávu |
| 15.45-17.00 | Efektivní zavádění nových výrobků/postupů a změna stávajících: |
| Tvorba časových a vizuálních standardů výrobních operací | |
| Mapování procesů, hodnotová analýza | |
| Hledání úzkých míst a jejich odstraňování | |
| Vytváření standardů a jejich zavádění | |
| Systém proškolování a motivace k dodržování | |
| Měření výkonnosti nastavených procesů | |
| Igor Chorovský, Production manager, IFE-CR | |
| Josef Vondráček, vedoucí výroby, VELUX | |
| Společný večerní program | |
| 18.00 | Dovolujeme si Vás pozvat na večerní program v duchu tradice moravského stylu. |
| Návštěva vinného sklípku nedaleko hotelu! | |
| Čeká Vás degustace bílého a červeného vína, cimbálová muzika, večer v uvolněné atmosféře, společný raut… | |
| Dress code: pohodlné oblečení, teplejší svetr nebo bunda a bez kravaty. | |
| 2. den - 12. listopadu 2010 | |
| Společný dopolední program | |
| Moderátor: Petr Papánek, generální ředitel, Grupo Antolin Bohemia | |
| 8.30-9.45 | Efektivní motivace, vedení a odměňování lidí |
| (Efektivní techniky sebeřízení a vedení lidí pro výrobní ředitelé a mistry) | |
| Nejzajímavější poznatky z vedení a řízení pracovníků ve výrobě | |
| Praktické tipy, jak by měl výrobní ředitel x mistr pracovat s týmem | |
| Konkrétní příklady odměňování pracovníků a týmů | |
| HR speciál: Systém vzdělávání a rozvoje pracovníků ve výrobě | |
| Stanislav Eliška, výrobní ředitel, Hestego | |
| Pavel Janout, Production Manager, WESTFALIA METAL | |
| 9.45-10.15 | Přestávka na kávu |
| 10.15-11.15 | Organizace a řízení vývojových projektů |
| Rozvoj výroby cestou "investičních akcí" se všemi stupni schvalování | |
| Praktické zkušenosti s EIA a IPPC (akce s velkým vlivem na životní prostředí) | |
| Zkušenosti s využíváním EU fondů a prostředků | |
| 11.15-12.15 | Společný oběd a přesun na odpolední doprovodný program v Agrotecu. |
| (přesun z hotelu cca 3 minuty autem) | |
| 13.00-15.00 | Srdečně Vás zveme na doprovodný odpolední program ve spolupráci s akciovou společností AGROTEC, a.s. |
| Rádi byste se s námi vrátili do klukovských let? Neváhejte tedy vyzkoušet zemědělské stroje jako jsou bagr, traktor, čtyřnápravový náklaďák – na vlastní kůži! | |
| Své řidičské schopnosti můžete ověřit na polygonu společnosti Agrotec za účasti odborníků v oboru! | |
| Dress code: pohodlné oblečení, které můžete umazat. |
Na této akci vystupují:
Pavel Šimek, vedoucí výroby převodovky, Škoda Auto
Jaroslav Chvojka, výrobní ředitel, Linet
František Čulík, generální ředitel, Altec
Milan Pastorčák, hlavní architekt, Altec
Ervín Mikota, výrobní ředitel, Preciosa
Václav Bláha, manažer divize měníren, zástupce ředitele společnosti, Sécheron Tchequie
Miroslav Peterka, projektový specialista, zástupce manažera divize předvýroby, Sécheron Tchequie
Štefan Tichý, Lean Promotion Officer, TRW
Rudolf Mačák, ředitel, CGS Tyres, Srbsko
Igor Chorovský, Production manager, IFE-CR
Josef Vondráček, vedoucí výroby, VELUX
Stanislav Eliška, výrobní ředitel, Hestego
Pavel Janout, Production Manager, WESTFALIA METAL
Forum je pořádáno partnerskou společností top vision.
| |
| |
| |