Manažerem poprvé – rozvoj personálních rezerv stavebních firem

V čem spočívá profesionalita manažerského výkonu? Co vše má dobrý manažer znát, co a jak má dělat a jaký musí být, aby jeho výkon byl profe­ sionální. Do manažerské role se dostáváme s odstupem, už formovaní (deformovaní) výkonem své odbornosti. Přechod z role specialisty do role manažera je přirozenou záležitostí pracovního vývoje a postupu. Co však není tak samozřejmé, je způsob zvládnutí tohoto přechodu a role manažera. I když pro manažerskou roli je třeba jisté dávky "vrozených" předpokladů a talentu, je zřejmé, že i na manažerskou roli je třeba a je možné se připravit. Prvním krokem je vyznat se v manažerské profesi a poznat, v čem se jako manažer mohu a musím rozvíjet. Zajistit přípravu lidí schopných nastoupit do vyšších manažerských pozic je prozíravé. Investice do rozvoje klíčových lidí je efektivní a perspektivní vynaložení prostředků. Je to ale závod na dlouhé trati. Odstartujte hned!

CÍLE

• Identifikovat se v roli manažera, rozlišit a poznat hlavní složky a náležitosti efektivního manažerského výkonu.
• Orientovat se v prostředí činnosti, právních předpisech a normách v oblasti působení.
• Uvědomit si a rozeznávat psychosociální aspekt manažerské kompetence, potřeby a možnosti svého rozvoje v klíčových rolích.

URČENO

Zejména začínajícím manažerům (ale nejen jim) stavebních a dalších firem, působícím v oblasti výstavby a stavebnictví, vedoucím pracovníkům inženýrských, investorských, projektových či realitních kanceláří nebo takto zaměřených pracovišť firem, institucí a úřadů. Rovněž těm, kteří se na tuto práci připravují. Všem, kteří chtějí zlepšovat svůj manažerský výkon.

OBSAH

• Právní a podnikatelská orientace – přístup, přehled, porozumění, postoj, profesionalita, osobní a skupinová identifikace role manažera, kompetenční potřeby a požadavky, úvod do managementu, pojmy a principy, manažerské funkce a kompetence (způsobilost), koncept komplexní (úplné) kompetence manažera, kompetenční model, podnikatelské prostředí, analýzy PEST, SWOT, systém práva a struktura předpisů v oblasti podnikání, výstavby a stavebnictví v rámci ČR a EU, seznámení s hlavními právními předpisy v oblasti.
• Psychosociální (lidská) způsobilost – osobní znalosti, dovednosti, vlastnosti, schopnosti manažera k výkonu, sebeanalýza manažerského profilu, identifikace mezer a možností osobního manažerského rozvoje, efektivní management, individuální a týmové cvičení, identifikace stylu, přístupu, skupinová diskuse, otevření klíčových psychosociálních schopností, vedení a týmová práce, motivování, komunikování, time management, stanovování cílů, delegování.
• Sestavování plánu osobního rozvoje.

HARMONOGRAM

• prezence 8.45–9.00 hod.,
• program 9.00–16.30 hod.

CENA

14 100 Kč (bez DPH)
16 779 Kč (včetně 19 % DPH)

MANAŽER KURZU

Ing. Jaromír Krejča
tel.: 603 162 364
jkrejca@gradua.cz

DOPORUČUJEME

Navazující kurzy:

• Vedení staveb, technologie – specifická profesní odbornost stavebního manažera
• Stavební ekonomika a finance - pro manažery
• Marketing stavební firmy - pro manažery, podnikatele a vlastníky
• Příprava k autorizaci inženýrů a techniků činných ve výstavbě
• Navrhování a provádění stavebně technických opatření proti radonu
• Ochrana životního prostředí při přípravě, projektování a provádění staveb