MANAŽER JAKO KOUČ - akreditovaný business performance coach, školení

Specializovaný výukový kurz

Business Performance Coach (výsledkově orientovaný kouč)

jediný speciální výukový kurz akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR (MŠMT) pro pracovní pozici kouč, se zaměřením na koučovací dovednosti pro manažery

Cíle kurzu: Seznámit účastníky zajímavým a efektivním způsobem s koučinkem, jeho modely, postupy a jak zajistit jeho praktickou implementaci. Ukázat účastníkům, jak může koučink pomoci v jejich práci manažerů a při řízení jejich organizací nebo týmů. Pochopit vlastní manažerský styl a jak pomocí koučinku zvýšit výkonnost svých přímých podřízených.

Délka kurzu: 11 dní (členěno 4 x 2 dny, 1 x 3 dny), včetně oběda, občerstvení

Otevřený kurz: Aktuální termíny a další informace naleznete na internetových stránkách www.koucinkcentrum.cz

Firemní kurz: Program je sestaven na základě požadavků společnosti. Více informací získáte na níže uvedených číslech

Doporučený počet účastníků z jedné společnosti je 6 - 10.

Lokalita: Koučovací místnost Koučink Centra, U Čokoládoven 818/9, Praha 4 - klidné, příjemné místo s výbornou dostupností MHD.

(při konání firemního kurzu lze po dohodě využít i jiné prostory)

Použité metody:

Kurz kombinuje klasickou výuku (znalosti) s týmovými diskusemi (praktická implementace), využívá předchozích zkušeností účastníků a staví na reálných situacích z jejich profesního života. Součástí kurzu je představení několika užitečných nástrojů pro koučink s jejich rozborem a vysvětlením použití, nácvik koučovacích metod, simulace případové studie a vypracování vlastního akčního plánu.

Výukové materiály: Účastnická skripta „Business Performance Coach", testy a dotazníky (možné i k dalšímu využívání), pomůcky pro jednotlivé fáze koučinku.

Dárek pro účasntíky: všichni účastníci odbrží svůj index kouče a potvrzení o absolvování kurzu ve formě certifikátu.

Proč absolvovat tento kurz:

Po absolvování tohoto kurzu budou jeho účastníci:

• - znát základy koučinku a jeho hlavní přínosy
• - schopni porozumět kořenům koučinku, jeho podstatě a psychologii
• - umět poznat, ve kterých situacích lze koučink efektivně využívat
• - mít možnost si procvičit koučovací techniky a poznat hlavní koučovací metody
• - schopni lépe motivovat své podřízené a pracovat na zvyšování využití jejich potenciálu
• - znát a umět aplikovat do praxe používané metody manažerského koučování
• - ovládat marketingové techniky nezbytné pro vybudování kvalitní praxe manažera kouče

Komu je kurz určen:

Lidem ve vedoucích pozicích zodpovědným za týmy pracovníků, především:

• - středním a vyšším manažerům, zejména zvysoce konkurenčních odvětví
• - projektovým manažerům, kteří potřebují rychlý a kvalitní výsledný efekt
• - manažerům, kteří procházejí se svými týmy změnou a potřebují zachovat nebo zvýšit motivaci svých podřízených - jednotlivců i celého týmu
• - věk nad 18 let
• - ukončené střední vzdělání, nejlépe se základními znalostmi humanitních oborů
• - hlubší i okrajová praxe voblasti managementu a rozvoje lidských zdrojů
• - zájem učit se něco nového a svou činností přispívat a napomáhat kúspěchu jiných

Obsah kurzu:

Modul I:

• - Úvod do koučování, Základy koučinku, DUO
• - Metoda GROW I a DUO - otázky, cíle
• - Metoda GROW II - cíle, realita
• - Metoda GROV III - možnosti, vůle

Modul II:

• - Struktura koučovacího rozhovoru
• - Funkce mozku
• - Rámec typu „Představte si..." - práce svizualizací, typy dotazů
• - Logické úrovně
• - Výsledkově orientovaný přístup, kolo rovnováhy

Modul III:

• - Koučování efektivního rozvoje projektů
• - Aplikace koučovacího manažerského stylu vkonkrétních situacích
• - Využití kritických proměnných vmanažerské praxi
• - Týmový koučink

Modul IV:

• - Vnitřní leadership - sebeobraz založený na hodnotách
• - Koučování efektivních fází rozvoje
• - Zdroje leadershipu vnašem životě
• - Emoční inteligence

Modul V:

• - Aplikace koučovacího přístupu vmanažerské komunikaci
• - Hodnotová a motivační slova vkomunikaci
• - Strategie géniů
• - Vytvoření vlastní strategie

Modul VI:

• - Případové studie zmanažerské praxe
• - Teoretické testy, vyhodnocení
• - Praktické testy, vyhodnocení