JAK ZVYŠOVAT ÚČINNOST MANAGEMENTU LIDSKÝCH ZDROJŮ

Určeno pro
majitele a manažery firem, personální manažery a specialisty.

Obsah:
* Aktuální problémy v oblasti řízení lidských zdrojů ve vazbě na externí a interní prostředí firmy
* Jak stanovit priority v oblasti ŘLZ
* Jak se více orientovat na problémy firmy, lépe spolupracovat v oblasti ŘLZ s manažery
* Praktické inspirace pro zabezpečení nosných personálních procesů – aktuální trendy:
* Personální marketing – budování značky zaměstnavatele (Employer Brand)
* Jak nastavit a aktualizovat požadavky na způsobilost (kompetence) zaměstnanců (analýzy pracovních míst, kompetenční modely, matice kompetencí …)
* Personální plánování – Umíme stanovit optimální počet zaměstnanců? Jaké nástroje k tomu používáme? Pomůže nám v této oblasti případný personální audit, kdy ho provádět, jak ho případně zadat?
* Získávání a výběr zaměstnanců jako součást personálního marketingu
* Hodnocení zaměstnanců jako součást řízení pracovního výkonu – jednoduché x složité systémy, jejich implementace, případná revize – jak zvýšit praktický přínos systému hodnocení
* Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců – aktuální otázky v systematickém a efektivním zabezpečení tohoto personálního procesu
* Další otázky dle aktuálních potřeb účastníků, „best practices“ z oblasti řízení lidských zdrojů

Metody výuky:
Seminář s diskuzí, sdílení zkušeností, praktické příklady.

Pro další informace a možnost objednání klikněte ZDE.