Jak účelně organizovat práci podřízených, kurz

Víte komu a jak předávat úkoly?
Jakým způsobem podporujete rozvoj týmu i jednotlivců? Je to vůbec potřeba?
Umíte se prosazovat a zároveň motivovat druhé?

Po absolvování kurzu:

• budete umět vybírat a zadávat správné úkoly správným podřízeným,
• zlepšíte se v komunikaci s druhými při vedení podřízených a řízení výkonu,
• porozumíte situačním stylům vedení a jejich roli v účelné organizaci práce a budete je umět použít.

• Delegování – principy a základy (kritéria výběru osoby a úkolu).
• Roztřídění úkolů a vymezení oblastí práce k delegování.
• Situační vedení pracovníků – dle rozvoje požadovaných dovedností.
• Koučující přístup – vedoucí jako trenér podřízených.
• Instruktáž – srozumitelné zadávání instrukcí a specifikace úkolů.
• Podporující a mentorský přístup – vstřícné zaškolování.
• Kaskádování cílů a úkolů.
• Umět efektivně přidělit pracovní úlohy.
• Přímá komunikace s podřízenými – zásady.
• Empatická a asertivní komunikace při prosazování cílů.
• Případové studie.