Proč si zvolit tento kurz?
• Udržení klíčových zaměstnanců je rozhodující faktor výkonu a stability každé společnosti.
• Vzhledem k nedostatku volných, kvalitních uchazečů o zaměstnání, roste závislost na stávajících zaměstnancích a jejich přístupu k práci.
• Naučte se pracovat s odlišným potenciálem a přínosem jednotlivých pracovníků a nepřicházejte o jejich důvěru, spokojenost a výkon.
Co je obsahem tohoto kurzu?
• Úvod do řízení pracovního výkonu zaměstnanců.
• Role manažera a kompetence potřebné k práci s klíčovými zaměstnanci.
• Definice klíčového zaměstnance a jeho rozeznání.
• Výběr lidí s potenciálem růstu.
• Adaptace klíčových zaměstnanců.
• Motivace a odměňování klíčových zaměstnanců.
• Proces hodnocení, motivující zpětná vazba.
• Vzdělávání a rozvoj klíčových zaměstnanců.
Cíle kurzu Jak si udržet klíčové zaměstnance:
• Naučíte se hledat a odlišit kvalitní zaměstnance a efektivně s nimi dále pracovat.
• Komplexně si osvojíte problematiku řízení pracovního výkonu a práci s klíčovými zaměstnanci.
• Získáte návody na zavedení účinných systémů, které podpoří využití a stabilizaci klíčových zaměstnanců.
• Rozšíříte potřebné manažerské znalosti a dovednosti při práci se zaměstnanci.
• Vyzkoušíte a natrénujete si příslušné aktivity, modelové situace a rozhovory na konkrétních příkladech z praxe.
Komu je kurz určen?
• Manažerům
• Vedoucím pracovníkům
• HR manažerům a specialistům
• Jednatelům a majitelům společností
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
