Určeno pro
majitele a manažery firem, personální manažery a specialisty.
Cíl:
* Uvědomit si, jaké otázky je třeba si klást a řešit při přípravě a implementaci projektů talent managementu
* Získat praktické návody, jak vybrat talenty na manažerské pozice a pozice specialistů, jak odhadnout potenciál rozvoje
* Naučit se vytvářet obsahově efektivní individuální plány rozvoje talentů
* Prodiskutovat řešení problémů, které se v rámci projektů talent managementu v praxi nejčastěji vyskytují
Obsah:
* Východiska, systémový přístup k projektům talent managementu
* Základní otázky spojené s přípravou a implementací projektů talent managementu
* Kritéria výběru talentů na manažerské pozice a pozice specialistů
* Výběr talentů – nástroje ověřování plnění kritérií výběru, aktuálních kompetencí, potenciálu k rozvoji a míry aspirace
* Plány nástupnictví – zásady jejich tvorby, kdy jsou plány nástupnictví v praxi vhodné
* "Talent pool" pro různé stupně řízení, jak komunikovat projekty ve firmě
* Východiska pro individuální rozvojové plány, na jaké kompetence se při rozvoji zaměřit, jaké formy a metody rozvoje zvolit, jak vyhodnocovat efektivitu rozvojových aktivit
* Základní zásady adaptace "nováčků" na manažerských pozicích
* Praktické inspirace pro eliminaci problémů, které se nejčastěji v této oblasti vyskytují
Metody výuky:
Seminář s diskuzí, praktické příklady, sdílení best practices v dané oblasti.
Další informace a objednávky na
!/courseDetail/0100100001718
http://www.studiow.cz/#!/courseDetail/0100100001718"
