Určeno pro
personální manažery a specialisty a manažery malých a středních firem, kteří se zabývají zefektivněním personálních procesů organizace.
Cíl:
* Uvědomit si východiska analýz pracovních míst, významu provádění těchto analýz pro optimalizaci personální struktury firmy
* Objasnit problematiku analýzy pracovních míst, zpracování a využití výstupů z této analýzy
* Seznámit se s metodami analýz pracovních míst
* Vyměnit si zkušenosti z této oblasti a získat informace k optimalizaci tohoto procesu ve vazbě na aktuální podmínky firmy
Obsah:
* Východiska analýz pracovních míst, význam jejich provádění pro oblast řízení lidských zdrojů, pro optimalizaci personální struktury firmy
* Vliv nastavení procesů a organizační struktury na design pracovních míst
* Určování klíčových pracovních míst, klíčových zaměstnanců firmy
* Stanovování požadavků na způsobilost (kompetence) jako součásti popisů pracovních míst, odpovědnosti za proces, náležitosti popisů pracovních míst, revize a změny popisů pracovních míst, praktické využití popisů pracovních míst v managementu
* Matice kompetencí, jejich tvorba ve vazbě na analýzy pracovních míst, jejich praktické využití v oblasti řízení lidských zdrojů
* Kompetenční modely – postup jejich tvorby, bariéry a úskalí vytváření modelů kompetencí, odpovědnosti za proces
* Diskuze, sdílení zkušeností z této oblasti
Metody výuky:
Seminář s diskuzí, praktické příklady, sdílení zkušeností.
