Základní info
Výběr zaměstnanců pomocí správně strukturovaných pohovorů a hodnotících technik
Samostatná analýza informací z pohovoru, efektivní vyhodnocování výsledků přijímacího řízení
−Příprava na pohovor – stanovení kritérií v souladu s obsazovanou pozicí
−Role a vystupování pohovorujícího
−Přijímací pohovor – jak se ptát, jak si ověřit znalosti kandidátů, chyby při pohovoru
−Behaviorální pohovor
−Hodnocení uchazečů – jak zaznamenávat výstupy z pohovoru, jak hodnotit uchazeče, jak předávat zpětnou vazbu
−Praktické modelové situace – ukázky pohovorů, interní komunikace – konflikty a jejich řešení, základy vyjednávání
