FIREMNÍ KULTURA

Firemní identitu a kulturu lze označit jako souhrn všech zvyků, formálních i neformálních pravidel, stylu (oblékání) a hlavně jako komunikaci uvnitř firmy. Do firemní kultury spadá povědomí, které firma ve svých zaměstnancích a v celém svém okolí vytváří sama o sobě.

Firemní kultura je ovlivňována chováním všech zainteresovaných subjektů. Záleží tedy na našem každodenním chování, řízení firmy i důvěře k zaměstnancům či spolupracovníkům. Organizace se skládá z jednotlivců a právě chování a interakce jednotlivců ovlivňují všechny ostatní oblasti organizačního chování, kterou nazýváme firemní kulturou.

Firemní kulturu si lze představit jako sdílení cílů, hodnot a priorit, které ovlivňuje chování všech zaměstnanců.

MOTTO: Kultura je známkou vyspělosti národa, firemní kultura je známkou vyspělosti firmy.

HLAVNÍ CÍLE PROGRAMU

Smysl tohoto semináře je jediný - naučit se lépe firemní kulturu popisovat a chápat, abychom ji mohli sami ovlivňovat či dokonce měnit.

• Ujasnit si jaká je představa, co se pod pojmem firemní identita a kultura skrývá, co ji tvoří?
• Ujasnit si kdo všechno se na vytváření firemní kultury podílí?
• Ujasnit si jaké nástroje se používají při implementaci FK do firem
• Uvědomit si sílu kolektivu a sílu jednotlivce v organizačním chování
• Uvědomit si potřeby a motivaci jednotlivce, firmy
• Jaká je komunikace uvnitř firmy
• Jaké mohou být bariéry při tvorbě proinovační FK
• Výstup účastníků – hodnocení  FK, event. Návrh na změny

Cílová skupina

ředitelé, top management, vedoucí pracovníci

DÉLKA KURZU

1 den

Celý program se uskuteční v prostorách společnosti ICV – Institut certifikovaného vzdělávání, s.r.o., Křižíkova 16, 186 00 Praha 8 – Karlín.

OBSAH programu

1. 1.       Představení pojmů firemní kultura, firemní identita
2. 2.       Elementy pro silnou firemní kulturu
3. 3.       Charakteristika jednotlivých typů firemní kultury
4. 4.       Nástroje implementace firemní kultury
5. 5.       Vliv týmů na firemní kulturu a jejich motivace
6. 6.       Role v týmu a jejich vliv na budování firemní kultury
7. 7.       Efektivní komunikace - základní kámen firemní kultury
8. 8.       Firemní kultura jako odraz kultury ve společnosti
9. 9.       Bariéry rozvoje firemní kultury
10. Závěr – výstup účastníků hodnocení firemní kultury KPR

ODBORNÝ GARANT KURZU: Ing. Ivana Poláková

REFERENCE:

09/2011 – Budování firemní identity/kultury, Královopolská RIA, brno

10/2008 – Firemní kultura, Mediform, Brno

POUŽÍVANÉ METODY

Interaktivní metody, příběhy, řízené skupinové i individuální rozhovory, zpětná vazba, sebereflexe