Úvod
Pokud organizace má vytvořený, dokumentovaný a uplatňovaný systém managementu kvality, měla by zvyšovat spokojenost zákazníka a současně snižovat náklady. Management kvality ovlivňuje ekonomickou výkonnost jak krátkodobě, tak dlouhodobě. Organizace nemá na tuto skutečnost pohlížet pouze jako na krátkodobé snížení nákladů. To, co se zdá být krátkodobým zlepšením, může mít negativní dlouhodobé vlivy na věrnost zákazníka, dobré jméno firmy nebo na důvěru uživatele.
Cíle
Účastník kurzu získá znalosti, jak sledovat a hodnotit náklady na kvalitu a jak sledovat a hodnotit spokojenost zákazníka pro neustálé zlepšování výkonnosti organizace.
Obsah
Možnosti sledování ekonomických aspektů kvality. BALANCED SCORECARD. Náklady na kvalitu – modely PAF, F, ABC, LCC. TARGET COSTING. ČSN ISO 10014. Spokojenost zákazníka. Metody měření spokojenosti zákazníka. Index spokojenosti zákazníka. Model CAF. Hodnotová analýza.
Metodika
Interaktivní výklad s cílenou diskuzí, uvádění příkladů z praxe.
Určeno
Manažerům kvality, ekonomickým pracovníkům podílejícím se na udržování a zlepšování systému managementu kvality v organizaci.
| 2.10.2012 |