DIAGNOSTICKÉ METODY použitelné při výběru zaměstnanců, školení

Určeno pro personalisty, HR manažery, interní kouče a lektory.
Na tréninku se seznámíte s koučováním skrze vlastní zážitek a učení nových dovedností. Díky tomu pro Vás bude snazší nalézat možnosti uplatnění koučování ve Vaší firemní praxi.

Cíl:
* Ujasnit si význam pojmu „koučování“ a možnosti použití tohoto přístupu v personální práci a firemní praxi
* Naučit se základní postupy a techniky používané v koučování
* Osvojit si koučovací přístup a základy filosofie, ze které vychází
* Natrénovat vedení koučovacího rozhovoru
* Získat nové náměty a dovednosti pro personální práci ve firmě

Obsah:
* Co to je „koučování“ – vymezení pojmu koučování, jakožto formy individuálního rozvoje a přístupu ve vedení lidí
* Využití koučovacího přístupu ve firemní a manažerské praxi – možnosti, přínosy, výhody, omezení a nevýhody
* Koučování v praxi – základní principy, pravidla a postupy procesu koučování
* Klíčová slova v koučování – zakázka, cíl, kontext, kontrola, pomoc, reflexe
* Otázky, jejich forma a praktické použití při koučování
* Jak připravit a vést koučovací rozhovor
* Jak nalézat a stanovovat efektivní cíle v koučování, jejich konkretizace, prozkoumání v různých kontextech
* Imaginativní techniky v koučování a jejich praktické využití
* Využití principů koučování a koučovacích postupů v personální práci
* Role personalisty v souvislosti s aplikací koučování ve firmě

Metody výuky:
Řízená diskuze s účastníky, nácvik – hraní rolí, imaginace a práce s představami, skupinová práce, videotrénink.

http://www.studiow.cz