Každá z probíraných kapitol bude doplněna o diskuzi a zkušenosti z aplikace na situaci hospodářské krize. Všechny uváděné nástroje řízení budou dány do souvislostí s krizovými jevy a uvedeny i praktické příklady takových aplikací. Controlling je jeden z nejmohutnějších systémů řízení v současné manažerské praxi. Jeho potenciál umožňuje nejen radikální změny v efektivitě manažerského procesu, ale také vytváří konkurenční výhodu dlouhodobého charakteru. Jeho využití a dosáhnutí skutečné konkurenční výhody je závislé především na tom, aby každý manažer v podniku dokázal na svém místě opravdu „controllingově“ řídit a pracovat. Znalost postupů, nástrojů a metod controllingového řízení je třeba přenést především na manažery – neekonomy, kteří jsou pak hlavní osou efektivity. K tomu potřebují znát a také umět prakticky využít širší základnu controllingových postupů, aby mohli volit ten nejefektivnější pro svůj útvar.
Využití controllingových nástrojů v době krizových jevů v hospodářství
Vymezení problému - účetní evidence nákladů
Členění nákladů v účetnictví
Členění nákladů podle chování
Úplný systém controllingu - složky controllingu a jejich vzájemné vazby
Finanční controlling a jeho využití pro stanovení cílů pro podnikové útvary
Controlling nákladů
Controlling správních útvarů
Controlling podpůrných útvarů
Controlling výkonných jednotek
Controlling marketingu a personalistiky
Nákladová a výkonná (profit) střediska
Rozpočet a jeho tvorba pomocí controllingových postupů
Kalkulace jako přímý důsledek controllingu
Vnitropodniková cena a její využívání v controllingu
Měření středisek
Zavádění úplného systému controllingu
Diskuzní závěr s představením konkrétních postupů
| |
| 11.4.2012 |
| 17.4.2012 |