Controlling pro specialisty

Úvod
Každá z probíraných kapitol bude doplněna o diskuzi a zkušenosti z aplikace na situaci hospodářské krize a vývoj podniku. Všechny uváděné nástroje řízení budou dány do souvislostí s krizovými jevy a uvedeny i praktické příklady takových situací. Zavedení controllingu v podniku je mohutný a poměrně dlouhodobý proces. Zajištění takového procesu z míst specialistů a pracovníků tímto pověřených je náročné především z hlediska správného výběru controllingových nástrojů a jejich dlouhodobé implementace. Úplný systém controllingu je velmi mohutný a široký, každý controllingový pracovník by jej měl dobře znát, než začne zavádět konkrétní controllingové modely pro útvary svého podniku. Stejně tak by měl dobře znát nároky, které vzniknou zaváděním controllingového modelu, podnik na to řádně připravit a dbát na správný postup (pořadí kroků).

Cíle
Absolvent kurzu se seznámí s aktuálními metodami řízení, bude schopen řešit vztah náklady x výkon a výkon x zisk v jednotlivých útvarech a střediscích v podniku. Naučí se pracovat s vnitropodnikovou cenou v tzv. „dvousložkové verzi“, využívat controllingového systému ke kalkulacím a tvorbě finančních plánů. Naučí se také stanovit reálné úkoly ve vývoji nákladů, analyzovat skutečný vývoj a jeho příčiny, slabá místa vývoje a stanovovat postupné cíle nápravy. Absolventi kurzu získají přehled o úplném systému controllingu – aktuální formě řízení firem. Na konkrétních modelech (skutečně v praxi používaných) se naučí postupu při konstrukci složitějších řídicích modelů. V kurzu jsou obsaženy konkrétní návody a ukázky controllingového řízení, nástroje a postupy použité pro různé druhy vnitropodnikových jednotek a útvarů. Úplný systém controllingu obsahuje nástroje a postupy (ukázky) controllingu personální a marketingové práce podniku. V závěru kurzu je podrobněji diskutován a vysvětlen postup při zavádění controllingu v podniku s praktickými výsledky několikaleté práce. Účastníci získají podrobný přehled moderního přístupu k řízení nákladů a potenciálu nákladových úspor. Absolventi budou schopni skutečně zavést controllingový systém v podniku.

Obsah
Využití controllingových nástrojů v době krizových jevů v hospodářství. Vymezení problému – účetní evidence nákladů. Členění nákladů v účetnictví pro podporu controllingových modelů. Členění nákladů podle cílů řízení a delegování pravomocí. Členění nákladů z hlediska řízení malých procesů a další práce v podniku. Přidaná hodnota a její postavení v controllingovém řízení. Controlling – mohutná podniková konkurenční výhoda. Finanční controlling, konstrukce a interpretace, stanovení cílů pro podnikové útvary. Marketingový controlling, metody a praktické zavádění. Rozpočtování fixních a režijních nákladů – multikriteriální model. Ocenění vnitrovýkonů, dvousložková cena. Controlling správních útvarů. Controlling podpůrných útvarů. Controlling výkonných jednotek. Controlling marketingu a personalistiky. Nákladová a výkonná (profit) střediska. Měření středisek. Kalkulace nákladů jako součást controllingového modelu. Vznik podnikového rozpočtu na základě controllingového systému, řízení pomocí cílů. Integrující role podnikového controllingu. Zavádění úplného systému controllingu. Diskuzní závěr s představením konkrétních postupů.

Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, praktická cvičení, modelové příklady.

Určeno
Majitelům firem, řídicímu managementu, ekonomům, pracovníkům controllingových a ekonomických útvarů, manažerům, kteří mohou ovlivnit nákladovou stránku podnikání a chtějí mít reálnou kontrolu nad výkonností firmy ve vztahu náklady x zisk při zvyšování hodnoty firmy pro akcionáře a majitele. Pro efektivní zvládnutí kurzu jsou doporučeny znalosti v rozsahu kurzu „Finanční řízení pro manažery neekonomy“.