Určeno pro manažery, kteří jsou odpovědní za ekonomické řízení společnosti a pro controllingové pracovníky.
Obsah:
* Časové bilance vlastních kapacit
* Možnosti plánování, sledování a vyhodnocování využití vlastních kapacit
* Evidence a vyhodnocování prostojů
* Plánování objemu a skladby výkonů (výrobků, činností)
* Možnosti rychlého sestavování rozpočtů na základě výchozí skutečnosti
* Zajištění průkaznosti sestavování rozpočtů pomocí vlivů definovaných proti výchozí základně
* Využití metody Activity Based Costing pro rozvrhování nákladů mezi středisky
* Možnosti automatizovaného rozdělení ročního plánu na měsíce
* Moderní způsoby vyhodnocování skutečných nákladů
* Metodika hodnocení dosažených variabilních nákladů proti plánu pomocí odchylek objemu a skladby výroby, cen a měrných spotřeb
* Význam používání kalkulačních nákladů v controllingu
* Využití rozpočtů a skutečnosti pro rychlou tvorbu operativních plánů a výhledů (forecasting)
* Předpoklady jednoduchého a průběžného vyhodnocování vlivu nákupních cen
* Problematika plánování, sledování a vyhodnocování přímých nákladů prodeje
* Možnosti vyhodnocování dosažených prodejních cen u opakované výroby
http://www.studiow.cz
| |