Cílem akademie pro mistry je získat nebo rozšířit dovednosti v oblasti vedení lidí a lean managementu.
Po absolvování celého programu získává účastník akreditaci na pozici „MISTR/MISTROVÁ VE VÝROBĚ – VEDOUCÍ PROVOZU“.
- teoretickou část vedenou manažery s úzkým propojením na praxi
- řešení konkrétních případových studií, modelové situace, praktický nácvik, hraní rolí, interaktivní hry
1.modul - Komunikace a předávání instrukcí
• Základy efektivní komunikace – 1 den - 22.2.2016
Základy komunikace, Verbální a neverbální komunikace Bariéry v komunikaci a jejich řešení Kritika a zpětná vazba
• Asertivní techniky – 1 den - 23.2.2016
Aktivní naslouchání Komunikační strategie, Asertivita Praktický nácvik
• TWI Job Instructions: Předávání instrukcí a on job trénink - 1 den - 2.3.2016
2. modul - Role vedoucího a týmová spolupráce
• TWI Job Relations: Řešení problémů a konfliktů - 1,5dne - 22.-23.3.2016
Jjak vzniká problém, Pilíře dobrých vztahů, Řešení problémů ve 4 krocích, Ppraktické rozbory konkrétních situací
• Zákoník práce a BOZP – 1 den - 5.4.2016
Práva a povinnosti zaměstnance a zaměstnavatele, Pracovní doba, doba odpočinku, práce přesčas pracovněprávní vztah, porušení pracovní kázně, Jak prosazovat pravidla BOZP uvnitř společnosti, Nosné pilíře bezpečné práce
• Role mistra – 1 den - 6.4.2016
Nástroje HR pro práci mistra: nábor, adaptační proces, vzdělávání, hodnocení, odměňování
• Rozhovory s podřízenými (motivační, hodnotící) – 1 den - 26.4.2016
Hodnocení a hodnotící pohovory,Motivační pohovory, Obtížné pohovory, Vedení porad (shop floor mgmt), Praktický nácvik konkrétních situací
• Přijímací pohovory – 0,5 dne - 27.4.2016
Příprava na pohovor ? Jak číst životopis, Jak vystu-povat na pohovoru, Jak představit společnost a pozici, Jak se ptát, Jjak si ověřit znalosti kandidátů
3. modul - Metody zlepšování
• Základy štíhlé výroby – 1,5 dne - 3.-4.5.2016
Základy štíhlé výroby a procesu, Nnástroje Lean a jejich praktické využití, Eliminace plýtvání, Techniky řešení problémů, VSM, Praktický nácvik
• 5S a Visual management – 1,5 dne -7.-8.6.2016
Zásady 5S, Jak jsou vnímány a co přináší v rámci štíhlé výroby, Jak zavádět 5S, 5S a vizualizace, Jak využívat visual management, Audity 5S, Praktický nácvik přímo na pracovišti
• TWI Job Methods: Zlepšování ve výrobě – 2 dny - 12.-13.7.2016
Zlepšovací návrhy – Kaizen v praxi podle metody Job Methods, Role a standardy práce vedoucího v rámci zavádění Leanu, Podpora výkonu týmu, Motivace podřízených k dodržování standardů Lean, Praktický trénink ve výrobě
• TPM – Totální produktivní údržba – 1 den - 13.9.2016
Co je TPM? Základní principy TPM, Nástroje a motivace podřízených k TPM, Praktické zavádění přímo ve výrobě, OEE – praktické používání, vyhodnocení
Závěrečná zkouška - 11.10.2016
• Závěrečný písemný test
• Zhodnocení rozvoje kompetencí absolventů
• Individuální prezentace účastníků
