Úvod
Klasický případ za všechny: manažer si po čtyřech měsících u nově příchozího pracovníka „náhodně“ všimne, že člověk na dané pozici je nevýkonný a má malé znalosti v oboru. Ale co s ním? Zkušební doba již uplynula a nezbývá, než si nevýkonného pracovníka ponechat, začít intenzivně sledovat jeho práci a průběžně mu dávat výstrahy pro podklad k výpovědi.
Cíle
Cílem tohoto kurzu je, aby účastník pochopil význam procesu orientace, adaptace zaměstnance jako nedílné součásti personálních politik, seznámil se s jednotlivými procesy a byl schopen je prakticky uplatňovat ve firemní praxi tak, aby noví zaměstnanci byli schopni co nejdříve podávat očekávaný pracovní výkon.
Obsah
Co je orientace, adaptace zaměstnance z hlediska personální práce. Klíčové cíle orientace. Proces adaptace.
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, testy, hraní rolí.
Určeno
Kurz je určen manažerům a pracovníkům personálního oddělení, kteří se zabývají adaptací nových zaměstnanců.
| |
| |