Zvládl-li manažer neekonom základní dva kroky své ekonomické připravenosti, t. j. umí číst účetní data a rozumí v základním významu vypovídací schopnosti takových dat, přichází na řadu třetí krok – jejich efektivní řízení. V konkurenčním prostředí je úspěšný jen ten, kdo umí optimalizovat vztah náklady x výkon. Změny tržního prostředí a konkurence mění faktory výkonnosti podniku, navazující změny v podmínkách řízení podnikatelské činnosti modifikují požadavky řídicích pracovníků na informační zajištění řízení, na účetní informace a celý systém metod a nástrojů hodnotového řízení.
Všem manažerům neekonomům na všech pozicích a úrovních řízení jako pokračující praktická příprava k řízení výkonnosti podniku. Kurz předpokládá pouze základní orientaci v podnikové ekonomice.
Struktura a obsah manažerského účetnictví a jeho vývoj
Dimenze nákladů - způsoby vyjádření a ocenění
Kritéria měření a řízení výkonnosti - hospodárnost, účinnost, efektivnost
Využití metod a nástrojů vnitropodnikového řízení nákladů, výnosů a zisku
Manažerské účetnictví a rozhodovací úlohy
| |
| |