Rozsah tréninku: 2 dny
Úvod tréninku
Představení účastníků a lektora, očekávání od tréninku
Brainstorming: S čím přicházíte?
Strategie společnosti a její souvislost s řízením výkonu
Co tvoří výkon a jak chápat jeho řízení
KRA - key result areas
Propojení finančních ukazatelů s oblastmi výkonu - jejich měření
Praktická cvičení na danou problematiku
Manažerská organizační struktura a vliv na výkonnostní management
Kdo řídí, kontroluje, kdo vyhodnocuje výkonnost společnosti
Definice systému řízení výkonu
Plánování
Rozpočet
Definování oblastí řízení - cíl, chování
Měření výkonu - monitoring
Hodnocení
Reporting za organizační jednotky
Praktická cvičení na danou problematiku
Definování cílů v návaznosti na strategii
pro skupiny
pozice - KPI
Praktická cvičení na danou problematiku
Definice žádoucích chování - kompetenční model
Reakce modelu řízení výkonnosti na změny
Definování strategie odměňování - napojení na strukturu mzdy -
fixní/variabilní složka mzdy
Propojení systému řízení výkonu s výkonovým odměňováním
Návaznost vzdělávání na systém řízení výkonu - individuální plány rozvoje
Návaznost talent managementu a řízení výkonu
Praktická cvičení na danou problematiku
Závěr tréninku
Shrnutí
Co si z tréninku odnáším pro svou praxi
Individuální akční plány
