Výcvikový kurz "SITUAČNÍ VEDENÍ", školení

Kurz zařazen do kategorií kurzů na míru
Kurzy na míru Manažerské kurzy

Popis kurzu na míru Výcvikový kurz "SITUAČNÍ VEDENÍ"

Cíle

  • identifikovat osobní preferovaný styl řízení, uvědomit si jeho přednosti a také situace, pro které není/je vhodný
  • seznámit se s různými styly vedení lidí a situací; naučit se, kdy je použít
  • zdokonalit se v delegování

Kurz je určen pro

management firmy.

Obsah

Workshop

Osobnost vedoucího pracovníka

Situační vedení a styly vedení

Tým a jeho vedení

Vedení a rozvoj

Delegování

Řešení různých případových studií

Videotrénink

Charakteristika a forma

„Situační vedení" je dvoudenní, interaktivní a tréninkový kurz.
Doporučená velikost skupiny je 10 - 12 účastníků na 1 lektora.

 

Pracovní metody

  • krátké interaktivní přednášky
  • moderované diskuze
  • individuální práce
  • skupinová práce
  • videotrénink
  • test

 

Podrobnější informace o obsahu a metodice kurzu je možné vyžádat odesláním požadavku na FBE kliknutím ZDE

Objednat účast na kurzu - Výcvikový kurz "SITUAČNÍ VEDENÍ"
Jméno:
Společnost:
Pozice ve firmě:
E-mail:
Telefon:
Text:

Z důvodu kontroly proti spamu zodpovězte prosím tuto otázku: kolik je osm a devět ?

(Součet zapište číslicemi)
*Objednávka kurzu či žádost o více informací je zaslána přímo dodavateli vzdělávání. Ceny kurzů bez slev na EduCity jsou stejné jako u dodavatelů. Uplatnění slev u LAST MINUTE a Akčních kurzů pouze při objednání přes EduCity.
Máte-li dotazy, kontaktujte EduCity HELPLINE
08:00 - 18:00 (pracovní dny), Jiří Bartička, Kateřina Kosnarová
E-mail: info@educity.cz
Tel.: (+420) 222 744 111 / (+421) 233 889 022
Fax: (+420) 222 745 553 / (+421) 233 889 021


Podobné veřejné kurzy a školení

top
Objednat
Firma
hit
Název kurzu
Popis
Cíle identifikovat osobní preferovaný styl řízení, uvědomit si jeho přednosti a také situace, pro které není/je vhodný seznámit se s různými styly…
Cíle pochopení filozofie a praktické zvládnutí nástrojů projektového managementu z pozic vedoucích a členů projektových týmů v souladu s požadavky…
Cíle prostřednictvím osvojení si znalostí a schopnosti využívat v praxi metodologii „Balanced Scorcard" zefektivnit ve firmě procesy plánování a řízení…
Cíle uvědomit si různé role jednotlivých členů týmu a jejich přínos do skupiny; uvědomit si, že jistá míra napětí ve skupině vytváří předpoklady pro…
Cíle zpracovat tvořivý návrh řešení konkrétního problému nebo úkolu zadaného objednavatelem zvládnout metodiku a některé nástroje tvořivého řešení…
Cíle analyzovat konkurenční prostředí firmy a jejich produktových skupin vytvořit akční plán pro zvýšení ziskovosti produktových skupin určením vhodné…
Cíle pomáhat účastníkům k porozumění a schopnosti implementovat metody reengineeringu jako nástroje radikálního zvyšování efektivnosti a kvality…
Cíle Poskytnout standardizovanou metodiku řešení problémů Global 8D (8 disciplín). Na vybraný problém z procesů firmy aplikovat týmovou metodiku řešení…
Cíle motivovat obchodní zástupce k systematickému a tvořivému plánování zpracovat standardní statistiku kontaktů, jednání, získaných objednávek a…