DELEGOVÁNÍ

Cíle

• efektivně zvládnout proces delegování
• minimalizovat ztráty způsobené nedorozuměním při zadávání úkolů
• seznámit se a zvládnout principy koučinku spolupracovníků
  s cílem připravit je na samostatné plnění delegovaných úkolů

Kurz je určen pro

management firmy.

Obsah

Delegování - manažerská technika

Základní principy delegování

Analýza práce

Plánování delegování

Metodika delegování

Komunikační trénink ke srozumitelnému zadávání úkolů

Podpora delegování

Komunikační trénink k poskytování zpětné vazby

Kontrola a hodnocení

Charakteristika a forma

„Delegování" je dvoudenní, interaktivní a tréninkový kurz.

Doporučená velikost skupiny je 8 - 10 účastníků.

Pracovní metody

• krátké přednášky, moderované diskuze
• individuální práce
• práce ve skupinách
• videotrénink

Podrobnější informace o obsahu a metodice kurzu je možné vyžádat odesláním požadavku na FBE kliknutím ZDE