Cíle
Kurz je určen pro
management firmy.
Obsah
Práce v týmu
Vznik a vývoj týmu
Osobnost vedoucího pracovníka
Delegování
Komunikační techniky vedoucího
Role systému ve firmě
Cvičení zaměřená na uvědomění si probraných principů
Charakteristika a forma
„Budování a řízení pracovních týmů I." je dvoudenní, interaktivní a tréninkový kurz.
Doporučená velikost skupiny je 8-10 účastníků na 1 lektora.
Pracovní metody
Podrobnější informace o obsahu a metodice kurzu je možné vyžádat odesláním požadavku na FBE kliknutím ZDE
| Cíle prohloubit a vylepšit komunikační dovednosti potřebné pro komunikaci s kolegy i klienty
uvědomit si důležitost zpětné vazby jako prevence možných… |
| Cíle zvládnou postupy, které vytvářejí větší přesvědčivost v osobní komunikaci
zdokonalit řečnické dovednosti i působení jednotlivce jako celku v… |
| Cíle identifikovat a naučit se korigovat své reakce ve stresových situacích
rozvinout schopnosti potřebné ke zvládání stresu a stresových situací… |
| Cíle seznámit s pojmem empatie a s možností jejího využití v mezilidských vztazích
umět rozlišit zdroje, které můžeme použít pro zpracování stupňů a… |
| Cíle zdokonalit schopnosti pracovníků v komunikaci s kolegy, podřízenými a nadřízenými
vylepšit se v řešení konkrétních komunikačních situací (situace… |
| Cíle uvědomit si různé role jednotlivých členů týmu a jejich přínos do skupiny; uvědomit si, že jistá míra napětí ve skupině vytváří předpoklady pro… |
| Cíle rozvinout schopnost pracovníků efektivně se vyrovnávat s problémovými a konfliktními situacemi
zvládnout techniky řešení konfliktu
zdokonalit způsob… |
| Cíle rozvinout schopnost manažerů profesionálně prezentovat
nacvičit přípravu prezentace (jednoduchá, logická, přesvědčivá)
naučit účastníky zaujmout… |
| Cíle zdokonalit a rozvinout schopnosti manažerů prosazovat a řídit změny v organizaci
porozumět důvodům proč vzniká odpor vůči změnám, obeznámit se s… |