Cíle
Kurz je určen pro
vedoucí a odborné pracovníky, dále pro všechny pracovníky, kteří se podílejí na plánování zlepšovaní firmy.
Obsah
Co je benchmarking - příklady z domácích a zahraničních firem
Proč a kdy uskutečňovat benchmarking
Postup při aplikaci benchmarkingu
Stanovení cílů benchmarkingu
Určení hodnotících parametrů
Výběr partnerů pro benchmarking (konkurenční prostředí, nekonkurenční partneři)
Sběr dat
Analýza dat
Stanovení opatření a cílů zlepšení
Charakteristika a forma
Rozsah kurzu je 1 den.
Pracovní metody
Podrobnější informace o obsahu a metodice kurzu je možné vyžádat odesláním požadavku na FBE kliknutím ZDE
| Cíle efektivní formou poskytnout vedoucím pracovníkům znalosti požadavků normy
EN ISO 9001:2000 a ukázat, jaké praktické přínosy přináší jejich využití… |
| Cíle cílem kurzu je pomoci porozumět a prakticky využívat metodu přenášení požadavků zákazníků do podnikových procesů Kurz je určen pro vedoucí týmů… |
| Cíle osvojit si principy a praktické postupy hodnotové analýzy - zvyšování efektivity zabezpečením požadované funkce výrobku při nižších nákladech Kurz… |
| Cíle kurzu/prakticky orientovaného workshopu efektivní formou vysvětlit podstatu systému managementu kvality (SMK) a poskytnout postupy vytváření a… |
| Cíle Získat metody a praktické nástroje pro spolupráci vysoce výkonných týmů, jejichž členové kvůli vzdálenosti nebo různému časovém režimu práce často… |
| Cíle Zdokonalení se v moderování procesních a projektových týmů přináší schopnost zaměřit se na nejdůležitější úkoly týmu a efektivně využít dobu… |
| TQM I. a Six Sigma - Plánování zlepšování TQM II. a Six Sigma - Postupy zlepšování Cíle na konkrétních příkladech zprostředkovat porozumění a… |
| Cíle pomáhat účastníkům k porozumění a schopnosti implementovat metody reengineeringu jako nástroje radikálního zvyšování efektivnosti a kvality… |
| Cíle Pomoci účastníkům hlouběji porozumět principům a nástrojům týmové práce a být schopni je aplikovat ve své organizaci jako součást metod neustálého… |