|
Cíl: Podpora duševního i fyzického zdraví. Snadnější zvládání zátěžových situací, odhalení výkonové, časové a osobnostní rezervy v plnění pracovních…
|
|
Cíl: Poznat zákonitosti firemní kultury a možnosti její ovlivnění. Zvládnutí odpovědi na otázku, kdy a jak firemní kulturu změnit a metod měření…
|
|
Cíl: Zamyslet se nad vlastním stylem práce, hospodařením s časem a zvládáním zátěže. Odhalit výkonové, časové, komunikační a osobnostní rezervy v…
|
|
Cíl: Zjistit, co je vůdčí osobnost, zdá se vůdcovství naučit, co musí vůdce vědět a respektovat, jaké bývají osobní slabiny vůdců, motivace vůdců.…
|
|
Cíl: Definovat cíle prezentace, analyzovat posluchače, připravit strukturu a obsah prezentace, vystupovat před posluchači, přesvědčivě, srozumitelně a…
|
|
Cíl: Seznámení se s organizačním rozvojem jako dlouhodobým a nepřetržitým procesem, jehož cílem je zvýšení efektivnosti hospodaření firmy Zahrnuje…
|
|
Cíl: Maximalizovat potencionál možné strategické dohody pro všechny zainteresované strany a umožnit Vám i dalším účastníkům jednání lépe prosazovat…
|
|
Cíl: Naučit se používat techniky tvorby nápadů a inovací. Ukázat výhody tvořivého přístupu k řešení problémů. Povzbudit cílevědomý trénink tvořivosti…
|
|
Cíl: Naučit se řídit změny v podniku, efektivně a pružně reagovat na změny, naučit se prosazovat změny.
Obsah :
Management změn - subjekt a objekt…
|