Rozsah tréninku: 2 dny
Úvod tréninku
Představení účastníků a lektora
Brainstorming: Očekávání účastníků od tréninku, s čím přicházíte
Motivace lidí v týmu
Motivace jako účinný nástroj řízení lidí
Různí jedinci mají různou motivaci a to i u Vás
Motivační trojúhelník
Benefity a nefinanční motivace, jak to u Vás funguje, přínos, problémy
Test: Pracovní motivace
Tréninkový film: „Motivace týmu"
Cvičení: „Vypracování plánu zvýšení motivace vlastního týmu"
Rolová hra: „Motivujte člena týmu", analýza videozáznamu, zpětná vazba
Delegování pravomocí a odpovědnosti
Umění delegovat a nést odpovědnost, návod
Postup delegování
Symptomy přílišného/nedostatečného delegování
Jak efektivně kontrolovat plnění úkolů
Zvládání obtížných pohovorů
S jakými obtížnými situacemi se při vedení lidí setkáváme
Jak lidé přijímají negativní zprávy (reakce, chování, emoce)
Model 6 kroků pro vedení obtížných pohovorů (realizuje se v kruhu opakování)
- Příprava, Oznámení, Reakce, Analýza, Přijetí, Další kroky
Efektivní příprava na vedení obtížných pohovorů
Aplikace modelu vedení OP: Při opakujícím se slabém výkonu zaměstnance
- Při nedodržování standardů
- Při výtce
- Při propuštění zaměstnanců
Tréninkový film: "Obtížné pohovory"
Rolová hra: „Vedení obtížného pohovoru s podřízeným"
Závěr tréninku
Shrnutí
Co si ze tréninku odnáším pro svou praxi
Individuální akční plán
