Základní info
Určeno
manažerům, kteří připravují nebo pomáhají při průběhu změn v podniku, oddělení, skupině
Cíl
Porozumět dění ve firmě, získat nástroje, jak popsat současný stav firmy
Při jakékoliv změně ve firmě analyzovat a omezit překážky, které ji doprovází
Obsah
Firemní kultura ( její význam, síla a změna, čtyři typy firemní kultury, cyklus chování)
Analýzy současné situace firmy ( model 10-ti boxů, organizace jako otevřený systém, 5 klíčových subsystémů organizace)
Management změny ( analýza zájmových skupin, diagnóza ochoty ke změně, řízení změny, řešení konfliktů )
Teorie řízení změny ( analýzy silového pole, behaviorální přístup, fáze rozvoje organizace )
