Rozvojový jednodenní program pro 6-12 účastníků. Zabývá se všemi fázemi od přípravy, přes vedení a role až po follow-up porady. S poradou pracuje jako se specifickým prvkem firemní komunikace.
Naše rozvojové programy představují ucelený soubor nástrojů pro rozvoj firemní kultury s cílem zvyšovat efektivitu a výkonnost a zároveň být atraktívním zaměstnavatelem.
Obsah
Porada jako prvek komunikační matice
Porada jako projekt
3 cíle porady a jejich hodnota
Myšlenková mapa porady
Pravidla, nebo principy?
Role a úkoly
Plánování, příprava, průběh, follow-up
Co Vám to přinese?
Vytvoření funkčího firemního systému porad
Lepší organizaci a efektivitu času
Zacílení práce
Komu je program určen?
Všem, kteří organizují, vedou a účastní se porad
